¿Los empleados tienen el deber ético de Whistleblow?
Decidir si hacer sonar el silbato o no puede presentar un dilema ético para un empleado. Para algunos, las consideraciones de la lealtad y la confianza de la compañía crean fuertes incentivos para mantener el conocimiento del comportamiento desfavorable de la empresa para sí mismos. Sin embargo, los especialistas en ética estudiar el fenómeno ver la denuncia de irregularidades como un imperativo ético, siempre que se cumplan determinadas condiciones.
Lealtad hacia el empleador
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Los especialistas en ética Norman Bowie y Sisela Bok creen que la lealtad de un empleado a su empleador no es absoluta y que el deber ético de hacer sonar el silbato anula la obligación del empleado de lealtad si se cumplen las siguientes condiciones: El soplar el silbato evitará daños innecesarios a otros- el denunciante ha agotado todos los procedimientos internos para rectificar el problema- la evidencia sería persuadir a una persona razonable de que la empresa se dedica a wrongdoing- la conducta del empleador podría resultar en graves PELIGRO- la denuncia satisfaría deber reconocido del empleado para exponer y evitar violaciónes morales, y que la denuncia tiene una posibilidad razonable de éxito.
lealtad equivocada
Especialista en ética Ronald Duska cree denuncia no es un acto de deslealtad y no necesita ningún tipo de justificación. Duška razones de que una empresa no debe ser un objeto de la lealtad de sus empleados. Lealtad, dice Duska, surge en un contexto de humano a humano, y aunque una empresa suele ser un grupo de personas, existe el grupo por razones egoístas de ganancia y el interés propio. De acuerdo con Duska, la lealtad hacia una empresa concede a un estado que no se merece, por lo tanto, hacer sonar la alarma en circunstancias justificadas es lo que hay que hacer.
Engranajes de una rueda de
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En muchas organizaciones grandes, los empleados pueden hacer sentir como engranajes impotentes e irrelevantes en una rueda donde priorización implacable empresa y actuar conforme a un juicio ético opaco de los empleados. En tales situaciones, el acto de denuncia puede tener una enorme cantidad de valor moral. Investigador Larry May razona que si dichos empleados se fueron por su cuenta para decidir si se debe hacer sonar el silbato, con motivo de la denuncia de irregularidades en las grandes empresas seguirá siendo rara. Las razones pueden que estos empleados se beneficiarían enormemente de las comunidades fuera y asociaciones que prestan apoyo y el contexto moral que contrarrestar en contra de la indiferencia y la amenaza de represalias por parte de las grandes organizaciones.
La denuncia de irregularidades alentadores
Aunque los denunciantes son a menudo considerados como héroes y salvadores, sino que también son considerados como traidores y delatores. Especialista en ética Lilanthi Ravishankar cree que los empleadores se beneficiarían del desarrollo de una cultura en sus organizaciones que anima interna de los denunciantes. El establecimiento de canales, como líneas directas de los empleados para informar sobre el comportamiento poco ético, el mantenimiento de las políticas estrictas de confidencialidad y capacitación de gerentes y supervisores para fomentar la apertura son buenas maneras de implementar una cultura así, dice Ravishankar. Por el tiempo que un empleado haga sonar el silbato a una entidad externa mucho daño a la empresa ya puede haber ocurrido. whistleblowing interna permite a la organización cortar el problema de raíz.