Estrategias para mejorar el clima ético de una organización de negocios

El clima ético de una organización empresarial puede hacer la diferencia entre una empresa exitosa y uno sin éxito. En un artículo de 2007 publicado en Financial Executive, escritor que contribuye Cynthia Waller Vallario sugiere que puede haber una conexión entre cómo se percibe una empresa y su clima ético interno. Mejorar el clima ético de su propio negocio "mejora y preserva su reputación, inspira lealtad y anuncia que tiene su mensaje de ética derecha. También fomenta una cultura ética dentro de la organización."

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En un artículo publicado en 2004, Curtis C. Verschoor sugiere que las empresas deben someterse a auditorías internas de ética sobre una base regular. Afirma que "la auditoría interna periódica de la ética de la organización y programa de cumplimiento añade un gran valor a la organización." Verschoor argumenta que las organizaciones empresariales deben adoptar un enfoque "de arriba hacia abajo" a la ética. Mediante la comunicación y el modelado del comportamiento de los estándares más altos niveles de su negocio hacia abajo a los puestos de entrada, se puede asegurar que no hay una "brecha" entre las normas éticas y el comportamiento real de los empleados. Al evaluar regularmente estas normas y el comportamiento de la dirección de su empresa, usted puede promover eficazmente el cumplimiento de las normas de comportamiento ético para su organización.

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Una mayor atención en la comunidad empresarial en temas basados ​​en la ética ha provocado un aumento de la financiación y la investigación para aumentar la conciencia ética. Una de las estrategias para mejorar el clima ético de su organización empresarial es ofrecer o incluso requerir clases de ética en los negocios. clases de ética de negocios en la universidad local o incluso clases que se ofrecen directamente a través del departamento de recursos humanos puede ser una forma práctica y rentable para ofrecer formación ética en curso y la motivación.

Uno de los problemas que puedan surgir en la promoción de pautas éticas a su fuerza de trabajo es que los empleados pueden tener miedo con respecto a su papel en la presentación de informes comportamiento poco ético o cuestionable por otro empleado o incluso un supervisor. Los empleados deben tener la seguridad de que van a estar a salvo de represalias por parte de otros empleados o supervisores que podrían ser entregados por participar en actividades cuestionables. La mejor manera de hacer esto es la garantía de ofrecer a los empleados un canal confidencial a través del cual informar mal comportamiento. Una ética de la empresa Línea caliente es una forma de aumentar la disposición de los empleados a hablar. Otra podría ser un buzón de sugerencias guardado en un lugar seguro donde otros empleados no son propensos a ver a uno de sus compañeros de trabajo de entregarlas. Los empleados deben tener la seguridad de que la presentación de informes con confianza mal comportamiento es el esperado y seguro.