Cómo informar de comportamiento no ético en el lugar de trabajo
El comportamiento no ético muchas veces cae en una zona gris donde las personas no están seguros de cómo reaccionar. Las organizaciones profesionales, grupos religiosos e individuos pueden tener diferentes definiciones de "comportamiento poco ético." La ley también aborda el comportamiento poco ético, aunque no todas las acciones que se consideran poco ético por un individuo o un grupo caerían en la categoría de comportamiento poco ético. Los empleados y los miembros del grupo beneficiarse de una orientación específica sobre qué tener en cuenta en la evaluación de una situación, por lo que una organización debe tener sus propias normas éticas que todo el personal o los miembros están de acuerdo en cumplir al ser contratado o unirse. La Asociación de Representantes de los autores es un claro ejemplo en su código de ética profesional, que no sólo sirve como una guía o miembros sino también para otros en la industria editorial.
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Pregúntese si una acción merece ser etiquetado como un comportamiento poco ético. HR Solutions recomienda poner estas preguntas en el manual del empleado. CEO Kevin Sheridan ofrece lo siguiente como modelo: ¿Es legal? ¿Cumple con las políticas y procedimientos de recursos humanos? ¿Está en sintonía con los objetivos y valores centrales de la compañía? ¿Voy a ser cómodo y libre de culpa si lo hago? ¿Sería perfectamente bien con alguien haciendo a mí? Sería la persona más ética que sé hacerlo? Responder a estas preguntas le ayudará a determinar si es o no una acción observas podría caer en la categoría de "comportamiento poco ético."
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Sea objetivo de informar lo que parece constituir un comportamiento poco ético. Trate de no centrarse en su relación con el empleado en la pregunta-simplemente se centran en acciones de esa persona. Si existe un elemento de tensión o de competencia en la relación, un paso atrás de sus emociones y la agenda para evaluar el comportamiento de manera justa.
Asegúrese de los hechos. La presentación de información falsa puede dañar a la persona de que se trate, así como su propia carrera. No confíe en rumores para complementar su informe, incluso si se tiene en cuenta la fuente de la información confiable.
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No sucumba a la presión de grupo. Hacer lo correcto no te convierte en un "chivato".
Mantenerlo en privado y profesional al informar el problema directamente a la persona adecuada dentro de la organización y no compartir las observaciones críticas con compañeros de trabajo. Organizaciones sensibles a estas cuestiones de recursos humanos tratan de establecer un sistema de información que los empleados tienen la opción de reunirse con diferentes personas para aumentar las probabilidades de que hablar y reportar el comportamiento poco ético. Si su organización no tiene un mecanismo de información, proponen ponerla su lugar.