El papel de los directivos y Tecnología de TI en una empresa

El papel de un administrador de TI y la tecnología varía con el tamaño y la función de una organización. La tecnología se aplica la ciencia a los problemas prácticos en los negocios y la industria con el objetivo de mejorar la rentabilidad. La aplicación de la tecnología podría significar la adición de automatización, tales como los sistemas robóticos o procesos de control numérico. En algunas organizaciones, la adición de la tecnología se dirige a mejoras en el intercambio de información y toma de decisiones utilizando soluciones basadas en la tecnología. De acuerdo con el Departamento de Trabajo de EE.UU., responsabilidades de los gerentes de TI incluyen la planificación, coordinación y dirección de las actividades relacionadas con la informática de una organización.

Video: Planificación Estratégica de Sistemas de Información

Video: Keiser Report en español: Diagnósticos económicos equivocados (E812)

El pensamiento estratégico requiere proyectar las necesidades y actividades de una organización de varios años en el futuro y la construcción de capacidades para satisfacer esas necesidades. Las organizaciones esperan que los administradores de tener conocimiento de las tendencias tecnológicas y ayudar en la planificación estratégica de incorporar las nuevas tecnologías en las adquisiciones y la formación. Otras áreas de gestión empresarial que dependen del conocimiento estratégico de los administradores de TI incluyen la seguridad de datos, iniciativas de calidad que utilizan las soluciones técnicas y evaluación de la competencia en la aplicación de tecnología. Esperar que la participación del director de TI integral en la evaluación de fortalezas corporativas, debilidades, oportunidades y amenazas - Análisis FODA - desde una perspectiva de tecnología de la información.

El director de TI interactúa con los directores de proyectos para ayudar a definir el alcance del proyecto, horarios, presupuestos, prioridades y metas. Ella ayuda en el desarrollo de los procedimientos del departamento y trabajar con las partes interesadas. El director de TI se comunica regularmente con la alta dirección sobre la situación y los problemas para todos los proyectos de TI. En algunas organizaciones, el director de TI dirige la oficina de gestión de proyectos y aprueba la contratación y ascensos del personal de TI. mitigación de riesgos y la gestión de recursos de TI entre los proyectos forman parte del ámbito de competencia del gerente de TI.

La automatización de un proceso manual de una manera rentable requiere conocimientos técnicos y la comprensión de los principios de negocio. Tecnólogos y gestores de TI consideran inicial, formación, mantenimiento y reemplazo de los costos de la automatización en comparación con los beneficios antes de recomendar un enfoque basado en la tecnología. Los administradores de TI pueden ser la tarea de recoger las mediciones de rendimiento en procesos automatizados.

El director de TI proporciona la alta dirección con recomendaciones sobre hardware de tecnología de la información y las compras de software, externalización de TI funciones de información y sistemas de gestión del conocimiento. Dependiendo de las políticas de la organización, el administrador de TI puede tener la autoridad de cierre de sesión para la compra de TI proyecto de información y soporte de software superior a una cantidad umbral. El director de TI mantiene documentación y los informes sobre el retorno de la inversión de TI herramientas de información y formación. Se puede trabajar con otros departamentos para ayudar a seleccionar la información y el software de gestión de contenidos.