Estrategias inter

Las empresas se enfrentan a una creciente necesidad de ser más competitivos. Las organizaciones se enfrentan a desafíos sin precedentes provocada por el aumento de las necesidades tecnológicas y un creciente interés en los negocios internacionales. Las empresas están buscando al interinstitucional relaciones con el fin de afrontar el reto. Desde el espacio aéreo de la biotecnología, las empresas están creando un nuevo tipo de estrategia de la organización a través de ajustes entre organizaciones y colaboraciones multi-funcionales. A continuación se ilustrará cómo las estrategias entre organizaciones están ayudando a crear una mayor flexibilidad y agilidad en momentos en que la adaptación puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso.

gestión interorganizacional surge de una necesidad básica: la comunicación. La dirección ejecutiva debe desarrollar métodos consistentes para comunicar los objetivos de calidad y entrega a todos los niveles de empleados. También están buscando mejores formas de coordinar las iniciativas a través de diferentes departamentos. estrategias entre organizaciones se centran en la gestión de procesos de negocio a través de áreas funcionales. El objetivo es crear sinergias mediante el aprovechamiento de la innovación de la construcción de equipos funcionales cruzados con objetivos funcionales cruzados.

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metas medibles relacionados con la participación en el mercado y las ganancias son impulsadas principalmente por la competencia y la presión de los grupos de interés, tanto internos como externos. Estos objetivos requieren mejoras en el proceso que no esté incluido dentro de un departamento o función. La no inclusión de una función en la planificación de las sesiones de estrategia puede conducir a una baja de servicio al cliente, los incrementos en la estructura de costos, entrega pobre y innovación de nuevos productos. estrategias entre organizaciones se centran en la creación de relaciones horizontales que cortan a través de toda la organización. El reto es la creación de un lenguaje común en todas las funciones, el desarrollo de un sistema uniforme de medición y obtener los datos correctos.

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Mediante la creación de un nuevo enfoque para la toma de decisiones y el pensamiento altos directivos pueden crear un nuevo paradigma para los empleados para fomentar redes de colaboración en lugar de los silos funcionales. Con el fin de hacer esto, los altos directivos también deben desarrollar su propia experiencia funcional cruzada. El fundador de Microsoft Bill Gates llama a esta necesidad de colaborar "convergencia". Mientras que la tecnología está en el corazón de la automatización de funciones, los gerentes deben ser capaces de identificar la oportunidad. estrategias entre organizaciones deben centrarse en la creación de una visión más amplia de cómo los procesos funcionales encajan en la dirección estratégica general de la empresa. sistemas de gestión de calidad (SGC) como ISO 9001, Six Sigma, y ​​Lean proporcionar una gestión con un conjunto de herramientas diseñado para mejorar en gran medida la eficiencia del flujo de la información y la comunicación en toda la organización. Vea la sección Recursos para un enlace a letra "convergencia" de Bill Gates.