Componentes de Capacitación de Líderes

capacitación en liderazgo y programas de desarrollo permiten a las empresas para nutrir empleados pendientes, de forma que se conviertan en los futuros líderes de la compañía - una perspectiva menos caro que contratar a personas ajenas. Antes de lanzar un programa de liderazgo, aclarar y expresar la visión, los valores y la estrategia de su organización. La formación más eficaz de liderazgo evita una talla única para todos los programas. En su lugar, personalizar los componentes del programa para servir a los objetivos de su organización.

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El contexto de su programa de entrenamiento de liderazgo se puede encontrar en el idioma de su estrategia o plan de negocio, lo que explica cómo su organización se diferencia en el mercado. Mediante la evaluación de las revisiones de desempeño, así como observar y entrevistar a los líderes efectivos dentro de su organización, puede definir los rasgos de liderazgo específicos para la formación. Por ejemplo, “trabajador determinado” puede ser demasiado vaga y universal. En lugar de ello, el objetivo de formar a sus líderes a “hacer un esfuerzo adicional para entregar proyectos de los clientes que están en el tiempo y de la más alta calidad.”

En lugar de secuestrar a los líderes potenciales en una localidad remota, encontrar formas de integrar su formación en liderazgo con actividades en el puesto de trabajo y exponer sus líderes a situaciones prácticas del mundo real. Por ejemplo, la compañía Walt Disney no sólo tiene que pasar una lista de los valores de servicio al cliente a sus líderes emergentes. Comparte cuentos de golpes de estado de servicio al cliente durante la instrucción de liderazgo. Entonces, la compañía lleva a sus líderes-a-ser a los parques de Disney y señala los mecanismos de su red de apoyo al cliente, según Inc. El “The Wall Street Journal” guía de cómo hacerlo en el desarrollo de futuros líderes recomienda que usted tiene líderes potenciales circular a través de diversos puestos de trabajo en su empresa y adquirir nuevas habilidades.

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En la era de Internet, el personal puede estar ubicado en diferentes lugares y con frecuencia gestiona a través de correo electrónico o de conferencia digital. Es un reto para los líderes para cultivar las relaciones con la fuerza de trabajo. Un componente importante de un programa de desarrollo de liderazgo es formar líderes cómo comunicarse a través de estos canales con claridad y propósito, según Inc. Además, los líderes requieren una formación con herramientas de medios sociales y los sistemas de intercambio de información intranet corporativa, para que aprendan acerca de la los valores de transparencia y el mantenimiento de la fuerza de trabajo informada.

Después de hablar con muchos directores ejecutivos sobre el entrenamiento de liderazgo, McKinsey Compañía identificado cuatro errores. La primera es la falta de contexto. La capacitación de líderes que es una talla única para todos no tiene en cuenta las diferencias en el estilo de liderazgo, la estrategia corporativa o la cultura. El segundo es separar la reflexión del trabajo. desarrollo de liderazgo enlace a tareas en el puesto de trabajo. El tercero no está teniendo en cuenta la mentalidad. Los líderes potenciales pueden tener sentimientos, pensamientos o creencias que inhiben el cambio y obstaculizan la formación. Por último, muchas empresas no miden los resultados de los programas de desarrollo de liderazgo. Un banco internacional revisó promociones y encontró que los graduados de su programa de liderazgo se elevaban más alto en la organización que los que no se había llevado a cabo el plan de estudios de liderazgo.