Cómo crear espíritu de equipo
Un lugar de trabajo infundido con el espíritu de equipo es uno que está energizado, innovador y motivado. Los empleados están dispuestos a venir a trabajar porque es un lugar en el que puedan desarrollarse profesionalmente y disfrutar de la compañía de compañeros de trabajo. Si usted es un jefe de equipo o un gerente, el trabajo para formar a sus empleados en un equipo. Sus acciones pueden crear espíritu de equipo en el lugar de trabajo y que su departamento sea más eficaz y productiva.
Compartir una misión en común. Su equipo existe por una razón. Asegúrese de que todo el mundo sabe cuál es la razón y que comparten la visión del equipo. Hablar de por qué existe el equipo y pedir a todos a aportar un punto de vista. Pedir al equipo para crear una declaración de misión y los objetivos de la lista para ayudar al equipo a cumplir esa misión.
Convienen en los valores de la unidad de equipo o el trabajo. Ayudar a los empleados llegan a un acuerdo aumenta su compromiso con el equipo y su disposición a trabajar con entusiasmo y energía.
Hacer que las oportunidades de aprendizaje permanente a disposición de los miembros del equipo. Esto les da razones para invertir en el equipo. Cuando los miembros del equipo aumentan sus habilidades, que valoran entre sí más alto de lo que son capaces de aportar al equipo. Esto aumenta su compromiso con el otro y aumenta el espíritu de equipo.
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Acercar a las personas favoritas en tu equipo que representan una mezcla de temperamentos. Diferentes personas tienen que llenar diferentes roles en un equipo para que sea eficaz. Crear espíritu de equipo mediante la incorporación de personas que pueden ser líderes, Relaters, socializadores y pensadores.
Mantenga todos los miembros del equipo igualmente responsables para el cumplimiento de sus tareas. Cuando todo el mundo tira de su propio peso, cada uno de los miembros del equipo son más comprometida y más emocionados de ser parte del equipo. Cuando todo el mundo tiene que rendir cuentas, todo el mundo está más dispuesto a realizar en los niveles superiores.
Comunicarse bien con todos los miembros del equipo. Mantenga informados sobre lo que necesitan saber, escuchar activamente y estar abierto y auténtico en todo lo que se comunica. No acumular información, sino difundir lo más ampliamente dentro de su equipo como sea posible. No deje que los miembros de su equipo serán sorprendidos por la noticia de que usted debe les han dicho.
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Proporcionar a los miembros de su equipo con los recursos que necesitan para lograr sus objetivos. No hay nada más desalentador que se espera que realice una tarea para la cual no cuenta con los recursos adecuados.
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Gestionar los conflictos de manera efectiva. Un lugar de trabajo energizado con empleados motivados experimenta inevitablemente algún conflicto. Permitir que el conflicto productivo se lleve a cabo, pero asegúrese de que haya un entorno en el que se respeten las diferencias y diversas soluciones e ideas son bienvenidas. conflicto de direcciones de inmediato y el uso de procedimientos acordados para resolver las diferencias.
Consejos advertencias
- Los equipos normalmente pasan por varias etapas de desarrollo. Estas etapas se identifican generalmente como formación, tormenta, normalizar, la realización y levantar (o transformación).