Cómo crear unidad en el lugar de trabajo

Un equipo cohesionado de los empleados es la clave para convertir su visión para su empresa en una realidad. Unidad, sin embargo, no sólo sucede. Requiere mucho trabajo duro. La comunicación y la participación a otros en su visión y la construcción de sus relaciones con usted y entre sí son importantes.

Una forma de unificar sus empleados es articular claramente su visión de la empresa. Establecer una o dos metas principales que encajan en esa visión. Contar historias alrededor de cada objetivo por lo que los objetivos son fáciles de entender y apoyar. Como todos sus empleados se comprometen a su visión y de rally en torno a estos objetivos, se convertirán en unificada propósito. Por ejemplo, supongamos que su visión es ser una fuente de productos innovadores para mejorar la calidad de vida en el hogar de los clientes. Uno de los objetivos sería inventar un nuevo producto comercializable cada año. Para unificar el personal, es posible contar una historia de cómo uno de sus productos más recientes ha ayudado a mejorar la vida de una familia.

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miembros del equipo que cuidan y respetan entre sí tienden a ser más unificado que aquellos que no lo hacen. Si bien este axioma parece intuitiva, los resultados no suceden durante la noche. Comience por el reclutamiento de individuos que ya tienen éxito en papeles similares en otras empresas para que todos en el equipo es un profesional. A continuación, invertir tiempo en la construcción de relaciones entre los miembros del equipo. Las actividades que ayudan a los empleados conozcan entre sí o trabajar juntos para superar los desafíos pueden ayudar con esto. Uno de los juegos de trabajo en equipo de oficina Flecha es la sala de reunión del bingo. Prepare tarjetas de bingo con los cuadrados que contienen información sobre los miembros de su equipo, tales como "habla rusa" o "es un niño mayor." Normas generales de bingo se aplican. Para rellenar un cuadrado, los jugadores deben encontrar un miembro del equipo que se ajuste a la descripción que aparece y tienen el miembro del equipo firme la plaza. Un miembro del equipo no puede firmar más de dos plazas en una misma carta, según la Oficina Flecha.

Cada miembro del equipo tiene un papel dentro de la organización. La unidad puede ser interrumpido si los miembros ignoran el papel que les asigna, al tiempo que en otro. Por ejemplo, si un individuo es contratado para gestionar la producción, no debería pasar tiempo diciéndole al personal de ventas qué hacer. Del mismo modo, el propietario de una empresa no trata de gestionar todas las funciones, sino que confía en su equipo para hacerlo.

Los paquetes de compensación e incentivos pueden hacer mucho para alentar o desalentar la unidad. Si las recompensas se basan principalmente en los logros individuales, especialmente si crean ganadores y perdedores, los empleados se concentrarán la mayor parte de su energía en sí mismos. Recompensas extraído principalmente de la actuación del equipo y dadas a todos los miembros del equipo por igual a fomentar la unidad. Por ejemplo, una parte de los beneficios de la empresa se podría dar a todos los empleados, o bonos podría basarse en el rendimiento de todo el grupo.

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Los equipos normalmente pasan por un proceso cuando se forma, de acuerdo con Bruce Tuckman, profesor emérito de psicología de la educación en la Universidad Estatal de Ohio. Este proceso tiene cinco fases: formar, normalizar, asalto, escénicas y de levantar. Durante el proceso de formación, los miembros evalúan entre sí. En la etapa de Normalización, comienzan a trabajar en conjunto con cautela. En la etapa de conflicto, tratan de mostrar su experiencia a través de sus contribuciones. Sólo en la etapa de la realización de los equipos serán alcanzar su potencial de rendimiento. Cada vez que los nuevos miembros se introducen en el grupo, que pasará a través de estos procesos de nuevo.