Cómo formar un Consejo Asesor

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Preparar un plan estratégico, si no tiene uno ya, que establece la dirección y los objetivos de su empresa u organización. Independientemente de si usted es una sin fines de lucro o una empresa con fines de lucro, asegurarse de que se mantiene fiel a su misión. A menos que sepa lo que quiere lograr, el montaje de una junta consultiva para ayudar a que no tiene sentido. Sin embargo, la adición de uno puede dar a su empresa una ventaja competitiva.

Comparación de los objetivos de su plan estratégico a la lista de sus líderes, el personal y la junta ejecutiva. Ahora que tiene un plan, hacer un inventario de los talentos que ya tiene. Lista de cada persona con la profundidad de la experiencia y qué habilidad o área de especialización cada uno representa.

Buscar huecos en las habilidades y el talento de su lista que deben ser llenados. ¿Falta alguien con experiencia legal? ¿Tiene un contador pero no un director financiero? ¿Hay sólo una persona con grados avanzados de su campo en la empresa, sino para convertirse en el líder de la industria necesita más profundidad? Los huecos representan potenciales citas Consejo Asesor.

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Identificar a los candidatos con las dos habilidades críticas y recaudación de fondos potencial si usted es una organización no lucrativa. Mientras que para fines de lucro pueden obtener una ventaja competitiva y pulido de las tablas, sin fines de lucro deben equilibrar conjuntos de habilidades y conocimientos en el campo con la capacidad de los candidatos para generar donaciones.

Montar una lista de posibles candidatos Comité de Asesores: pregunte a su personal, su banker- utilizar su red, aquellos cuyas opiniones usted respeta, por sus sugerencias. No se preocupe acerca de los nombres con los que no está familiarizar a los mejores candidatos para su consejo asesor puede ser la gente que todavía no conoce. Dirigirse a las personas con una sólida reputación en su campo, conocido por la integridad, la honestidad, y la energía para participar y ayudar a que las cosas sucedan.

Revise su lista de candidatos potenciales, comparando sus áreas de experiencia a su inventario talento. Su objetivo es un conjunto complementario de habilidades. Asegúrese de que haya más de un candidato para cada área de habilidad, para mover su organización al siguiente nivel. Priorizar el orden en el que se abordarán los candidatos para mantener la mezcla complementaria.

Desarrollar una descripción de la posición consejo asesor que describe las responsabilidades del consejo plazo y de mesa.

Un seguimiento de quién recomienda a cada potencial miembro del consejo asesor y ver si una conexión personal puede proporcionar una introducción. Si es posible, encontrar una manera de conectar a través de una conexión mutua de negocios o evento.

Preparar una carta formal con una fecha de respuesta finita, invitando a la perspectiva de un término en su consejo asesor. La etapa de su invitaciones para que pueda obtener sólo el número de miembros de la junta que necesita, repartidos en los huecos que necesitan cubrir.

Planificar una orientación junta consultiva para darles a conocer su empresa, sus expectativas y entre sí, seguido de un programa de reunión regular adaptado a las necesidades de su organización.