Plan estratégico de aprendizaje y desarrollo

El aprendizaje y el desarrollo normalmente implica habilitar actividades de formación estructurados y no estructurados para mejorar las habilidades de una fuerza de trabajo. Cuando se crea un plan estratégico, a documentar lo que haces, que son sus alumnos y lo que su planes a corto y largo plazo incluyen. El proceso para establecer la visión (que define el estado futuro) y la misión (que describe los objetivos y el propósito) por lo general se completa con un pequeño grupo.

Un plan estratégico para las actividades de aprendizaje y desarrollo debe estar alineado estrechamente con el plan estratégico general de la empresa. Su plan debe responder a las necesidades de la organización, por lo que antes de comenzar a formular su propósito, considerar la realización de una exhaustiva de las necesidades y análisis de la audiencia a comprender el estado actual. A continuación, decidir sobre un objetivo primordial. Por ejemplo, el objetivo de su programa de aprendizaje y desarrollo puede ser producir líderes de la compañía. También puede ser necesario para hacer frente a cuestiones tales como la incorporación de los cambios importantes de las estrategias anteriores. Por ejemplo, su plan actual puede centrarse en la experiencia de aprendizaje (a su propio ritmo) en contraposición a las clases de educación formal, por lo que es necesario especificar las actividades para que su empresa consciente de las nuevas técnicas.

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Es posible dividir su plan en programas para los niveles funcionales - por ejemplo, el servicio, la gestión y el liderazgo ejecutivo. A continuación, es necesario definir las competencias laborales. La idea es que una competencia es la combinación de habilidades y comportamientos que permiten a una persona para realizar una tarea. Las habilidades se "qué" se realiza y el comportamiento es "cómo" se hace. Por lo tanto, una competencia es el efecto global que tiene.

Hacen provisiones para tanto personal y equipo de desarrollo que permitan a los resultados operativos que benefician a la empresa. Establecer metas para cada área. Por ejemplo, puede indicar una meta para cada división de la empresa para desarrollar asociaciones de colaboración en la comunidad. A continuación, escribir una declaración para su plan que indique qué va a hacer para lograr ese objetivo. Por ejemplo, para desarrollar habilidades en la colaboración, es posible planificar en proporcionar materiales de formación sobre cómo gestionar sitios web de comunidades.

Es posible dividir aún más a su plan en programas para los nuevos empleados, certificaciones estándares de la industria, el desarrollo de habilidades profesionales (tales como la capacidad de escucha, técnicas de presentación y habilidades de gestión de conflictos) y gestión de la formación. Puede incluir programas de capacitación como parte de sus programas de recompensa y reconocimiento o incluso como parte de su estrategia de retención.

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Además, establecer objetivos y estrategias para la adhesión a los valores de la empresa. Por ejemplo, su empresa puede valorar la creatividad, la integridad y la diversidad. Su plan debe luego una lista de actividades para apoyar el desarrollo de habilidades en esas áreas.

Por último, distribuir su plan estratégico para los empleados por lo que son conscientes de su intención. Una estrategia sólida para el aprendizaje y el desarrollo contribuye a la mejora continua y el éxito de la empresa.