Importancia de la Planificación Estratégica de Negocios

La planificación estratégica es importante para las empresas, ya que coincide con las fuerzas del negocio con oportunidades de mercado y proporciona orientación para cumplir los objetivos. Un plan estratégico es una hoja de ruta para su negocio. Incluye las metas y objetivos para cada área crítica de la empresa incluyendo la organización, gestión, marketing, ventas, clientes objetivo, productos, servicios y finanzas. Estas áreas de negocio se presentan en un sistema cohesivo que permite a una organización para trazar un camino de éxito y evaluar el progreso hacia los objetivos.

De acuerdo con un estudio de McKinsey 2009, el 78% de las empresas utilizan sus planes estratégicos para evaluar el progreso sobre una base mensual o trimestral. La importancia de un plan estratégico radica en su uso como herramienta de medición. Trazar el éxito o el fracaso en el logro de sus metas y objetivos sobre una base regular, como mensual o trimestral. Si su empresa no está en camino para el éxito, usted tiene la oportunidad de hacer ajustes y asegurar un año rentable.

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Cada etapa de su negocio puede beneficiarse de un plan estratégico bien escrito. Un plan estratégico debe ser creado antes del inicio de su negocio, que se utiliza como un documento flexible durante los primeros 12 meses en el negocio y, por último, actualizado anualmente durante la vida de su negocio. Incluso si usted está llegando al final de su negocio, usted y su empresa puede beneficiarse de un plan estratégico que incluye información sobre la transición de propiedad.

Video: Planeación Estratégica Personal #1- IMPORTANCIA - Planificación Estratégica Personal

Los elementos clave de cada plan de negocios incluyen un resumen ejecutivo, declaración de la misión, la visión corporativa, industrias servidas, perfiles de clientes, las descripciones de todos los productos y servicios, información de la competencia, organización y estructura de gestión, estrategia de marketing y estados financieros clave, que incluyen los balances , un estado de resultados y un estado de flujo de efectivo. El plan estratégico se beneficiará de ser fácil de leer y entender. Recuerde que para ser efectivo su plan debe ser utilizado como una herramienta de medición a lo largo del año.

Al crear su plan estratégico, recopilar información, como la misión de su empresa, declaración de la visión del año pasado, el objetivo de la información del cliente, los presupuestos departamentales y documentos financieros, que incluyen un balance general, estado de resultados y estado de flujos de efectivo. Es muy importante incluir a sus socios, directores, funcionarios o empleados clave que compartirán conocimientos importantes de los últimos 12 meses. Aparte un mínimo de un día para explorar estas cuestiones, preferentemente fuera de las instalaciones, para minimizar las distracciones.

Su plan estratégico le dará tranquilidad, sabiendo que usted está en el camino hacia el éxito es satisfactorio. En tiempos más difíciles, el conocimiento de que ciertos aspectos de su negocio necesitan atención no tiene precio. Es posible que se sorprenda al descubrir que la comunicación dentro de la empresa será mejorado. Sus empleados pueden beneficiarse de una mayor comprensión de sus funciones y la dirección de la empresa. Invertir el tiempo en un plan estratégico, y usted estará en el camino hacia el éxito.