¿Qué preguntas ¿Puede un futuro empleador Haz una empleador anterior?

Los empleadores tienen la "inmunidad calificada contra los cargos de invasión de la privacidad", por lo que, siempre y cuando las preguntas están relacionadas específicamente con el desempeño laboral y otros factores relacionados con el trabajo, los informes de la Junta de Protección de Méritos Sistemas en un informe titulado "Referencia Comprobación de Contratación Federal: hacer la llamada ". Sin embargo, la verdadera cuestión es si el otro empleador responderá - muchos empleadores ahora sólo proporcionan su nombre, rango, número de serie debido al temor de ser demandado, y "puede necesitar ser persuadido a través hábil interrogatorio," de acuerdo con el MSPB EE.UU..

La comprobación de referencias es importante por varias razones: Puede revelar inconsistencias en la información que el solicitante proporciona, eliminando deshonesto candidates- revelar cualquier problema de rendimiento o los hábitos de trabajo de la empresa debe tener en cuenta antes de extender una oferta y proteger al empleador en el caso de contratación negligente cargar. Para minimizar la responsabilidad del empleador, hacer preguntas que son específicas, relacionadas con el trabajo y con base en factores cuantificables y observación directa. Estandarizar las preguntas para todos los solicitantes para garantizar la coherencia, pero no sólo se adhieren a la secuencia de comandos - seguimiento con preguntas para obtener información, como por ejemplo "¿Por qué?" y "¿me pueden dar más detalles?" No se limite a preguntar acerca de las fortalezas del candidato, también solicitar información sobre lo que el candidato tiene que mejorar. UC Santa Cruz sugiere preguntar: "¿Si contratamos a esta persona y seis meses a partir de ahora que lo escucharon no había funcionado, ¿qué te parece lo más probable ser la razón"

Verificar el individuo que proporciona la referencia - la garantía de que el solicitante realmente trabajado para sí preguntando por su puesto de trabajo, cargo del solicitante, cuando el demandante trabajó para él y en qué contexto y los detalles específicos del trabajo. Referencia cruzada esta información con el curriculum vitae del solicitante para confirmar los detalles. Haga preguntas acerca de las certificaciones, los logros y hechos específicos y las cifras que figuran en los documentos de solicitud o durante la entrevista del candidato para verificar la exactitud de la información que el solicitante ha proporcionado. En su caso, también pedir a la referencia sobre la titulación académica del solicitante.

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Haga preguntas acerca de la asistencia del solicitante, la puntualidad y si alguna vez se perdió plazos asignados. Preguntar acerca de la capacidad de organización de los candidatos y cómo maneja prioridades y situaciones de alta presión. La referencia debe ser capaz de describir lo que el solicitante aporta al equipo, la forma en que funciona en un entorno de grupo de compañeros de trabajo y cómo responder a él. Compruebe cómo el candidato responde a conflictos, situaciones negativas y clientes difíciles. Haga preguntas como: "¿La [demandante] centrarse más en hacer las cosas de la manera correcta, o en la consecución del resultado final" y hacer un seguimiento acerca de la honestidad y la integridad del candidato. Por último, verificar si el solicitante es elegible para recontratar con la antigua empresa, y si la referencia lo contrataría de nuevo si tuviera la oportunidad.

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Describir el trabajo y las habilidades y responsabilidades del candidato ideal clave, a continuación, pedir a la referencia si el candidato será capaz de tener éxito en el papel. Comprobar si el solicitante ha tenido alguna vez problemas con el rendimiento, y preguntar cómo el candidato se califica en sus más recientes evaluaciones de rendimiento. Preguntar si el solicitante ha actuado en un papel de supervisión o el liderazgo, cómo lo manejó, lo que su estilo de liderazgo y cómo otros respondieron. Pedir la referencia para describir el proceso del solicitante cuando se le da nuevas responsabilidades y tareas, con preguntas como: "¿Cuáles son las primeras medidas que adopte" y "¿Se centran más en los detalles o el cuadro grande?"