Cómo pedir a su jefe un aumento de personal
En los últimos años, frases tales como "hacer más con menos" se hizo común en el lugar de trabajo. Durante la reciente crisis económica nacional, muchas organizaciones hacen difíciles las decisiones de personal, incluyendo la eliminación de puestos vacantes, la reducción de las horas disponibles y el despido de los trabajadores. reducciones de plantilla no siempre señalan las cargas de trabajo reducidas y, finalmente, la necesidad de contratar personal nuevo puede emerger. Los gerentes que buscan personal adicional deben acercarse dirección de la compañía con las recomendaciones estratégicas para el aumento de la fuerza de trabajo.
Video: Como pedir un aumento en tu trabajo.- por Renata Roa
Determinar la idoneidad de su solicitud. Organizaciones que luchan para cumplir con los objetivos de ingresos pueden instituir congelación de las contrataciones o negarse a contratar para cualquier cosa pero las posiciones más esenciales. Las empresas que se recuperan de tiempos difíciles pueden querer observar las tendencias antes de hacer nuevas proyecciones de personal, dejar que las acciones por sí solas.
Recolectar la ayuda cuantificable de su solicitud. Recopilar información colateral con respecto a la carga de trabajo actual y el desempeño del personal actual. Tome nota de factores tales como los empleados tener que trabajar horas adicionales para satisfacer las exigencias de productividad.
Video: ¿Cuándo y cómo pedir un aumento de sueldo?
Video: ¿Qué tomar en cuenta para pedir aumento de sueldo y cómo hacerlo?
Observar el mercado de trabajo en general, así como su industria para extraer información relevante acerca de las prácticas actuales de personal.
Determinar los tipos de posición más adecuados y rentables para satisfacer sus necesidades de personal. ¿Necesita otro ingeniero o podría un empleado de nivel auxiliar docente llenar la brecha de productividad? ¿Necesita otro profesional de tiempo completo o puede un par de técnicos a tiempo parcial satisfacer sus necesidades?
Informar a su jefe o equipo de liderazgo de sus preocupaciones con respecto a los niveles de personal y solicitar la oportunidad de discutir de manera más formal.
Presentar muchos escenarios de personal para su consideración. Articular lo prevé para la organización si se mantiene el status quo, toma una decisión personal conservador o se decanta por su recomendación personal ideal.