Las estrategias comerciales de competencia

Obtener una ventaja competitiva en el mercado es un objetivo estratégico importante para las empresas. De acuerdo con la Escuela de Negocios de Harvard, las empresas deben saber su competencia para preparar sus propias estrategias. Dado que la competencia sirve como un obstáculo para la prosperidad de los negocios, estrategias de competencia son fundamentales para ayudar a las empresas obtener una ventaja competitiva. Un artículo escrito por el Dr. Richard Oliver en la edición de 2005 del “Journal of Business Strategy” explica que las estrategias de negocios ayudan a las empresas a obtener sus objetivos de la organización.

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El liderazgo en costos es una estrategia competitiva que tiene como objetivo reducir los precios de los bienes de una compañía para que puedan robar clientes a sus competidores. En el mundo de los negocios, esto se conoce como una guerra de precios. Sin embargo, hay más a costar estrategias de liderazgo que robar clientes. De acuerdo con Ecofine, un sitio web que proporciona información y recursos empresariales, liderazgo en costes es una maniobra estratégica que implica la evaluación de los costos operativos internos, tales como la fabricación, con la intención de encontrar maneras de ahorrar dinero y eliminar los gastos innecesarios. Una vez que se cortan los gastos de una empresa, puede ofrecer los mismos productos o servicios a un precio inferior al consumidor. La estrategia es que la empresa para atraer a los clientes en base a los precios más bajos, y aún así obtener un beneficio. A su vez, esto pone a la compañía en una ventaja frente a sus competidores.

Utilización de los recursos de negocios Mejora, una página web dedicada a proporcionar información para la evaluación comparativa y las mejores prácticas de negocio, explica que la innovación es la fuerza impulsora detrás del crecimiento del mercado. La innovación conduce al desarrollo de nuevos productos, los cuales, a su vez, distingue a la compañía de sus competidores. Dependiendo de los tipos de nuevos productos que se desarrollan, estas estrategias pueden incluso exponer a la empresa a un nuevo mercado de consumo. Los productos más una empresa tiene que ofrecer, más posibilidades que tiene para atraer a los clientes, especialmente cuando los productos son innovadores y exclusivos.

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Cuando las empresas forman alianzas estratégicas, que están entrando en una asociación con otra empresa nacional o mundial con la intención de beneficio mutuo. Las alianzas estratégicas son diferentes a las fusiones o empresas conjuntas, ya que las empresas no invierten económicamente en sí. Por el contrario, las alianzas estratégicas son vistos como asociaciones. La formación de alianzas estratégicas es una maniobra competitiva, ya que permite a las empresas acceder a diversos recursos y la experiencia que los competidores no tienen. Al final, esta se trabaja en cómo se comercializa o se coloca el producto. Parte de los beneficios a la formación de alianzas estratégicas es que las empresas lleguen a reclamar el nombre de la otra compañía de su producto, que ayuda con la marca.