Conceptos de administración de recursos y técnicas

la gestión de recursos se refiere a la gestión de los recursos de una empresa, proyecto o departamento. Esto puede significar muchas cosas diferentes. Esto puede significar la gestión de recursos tales como las finanzas, recursos humanos y las tecnologías de la información o en una corporación grande, la gestión de los recursos a través de múltiples departamentos y proyectos. Gestión de recursos también se conoce comúnmente como gestión de recursos humanos, que cubre sólo un tipo de gestión de recursos.

La nivelación de recursos es una técnica de gestión de recursos, que tiene como objetivo encontrar personas o recursos infrautilizados dentro de una empresa y ponerlos a trabajar. La nivelación de recursos se ve en todos los recursos, personas y equipo para determinar si algunos de esos activos están siendo infrautilizadas o podrían utilizarse más eficazmente en otros lugares. Un ejemplo podría ser un gerente de un departamento que también podría supervisar otro departamento, o una persona en el departamento de contabilidad, que en realidad sería muy beneficioso en el departamento de TI.

El enfoque tradicional de la gestión de los recursos es un concepto que ha existido durante siglos y ha mantenido su popularidad debido a su éxito. El enfoque tradicional de la gestión de los recursos es un proceso de cinco pasos que incluye la etapa de la fase inicial, la planificación o la escenografía, la ejecución o la producción, seguimiento y control, y la etapa de terminación del proceso. No todos los procesos de gestión de recursos llegará a cada paso de este proceso. Este proceso es más comúnmente utilizado en la introducción o la creación de un nuevo producto o servicio, pero también puede ser utilizado para priorizar y ayudar a integrar un nuevo recurso en una empresa como un nuevo sistema informático.

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Otro concepto de la gestión de recursos es el uso de la programación de recursos limitados. Esta técnica es básicamente la creación de una hoja de ruta de un proyecto y la localización de los recursos a lo largo del camino. Por ejemplo, cada persona o empleado involucrado en el proyecto se identificaron en el camino y todos los recursos se contabilizan a lo largo de la hoja de ruta. El calendario también tendrá una fecha de inicio y de finalización, y la información de recursos correspondiente.

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La técnica de la estructura de desglose de recursos para la gestión de recursos se utiliza esencialmente como una lista de los recursos más importantes. En el inicio del proyecto, un supervisor o cualquier miembro del equipo para el caso, aparecerá una lista de todos los recursos en el orden de su importancia, su abundancia y sus usos.