Cómo establecer objetivos de rendimiento para la Alta Dirección
los altos directivos de una empresa establecer objetivos para la empresa en su conjunto. Ellos prevén dos objetivos creativos y financieros de rendimiento por sí mismos y para los departamentos y empleados específicos. Teniendo esta responsabilidad puede parecer como una tarea en un primer momento, pero con una planificación cuidadosa y un enfoque flexible, altos directivos pueden alcanzar o superar sus propios objetivos y motivar a los empleados a hacer lo mismo. ejecutivos de empresas lideradas por ejemplo, y el establecimiento de objetivos de rendimiento definidos ayuda a una empresa a mejorar los beneficios y la productividad.
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Definir los objetivos de gestión. Lluvia de ideas con otros ejecutivos y los motores de la compañía y agitadores para determinar los objetivos a largo plazo para el negocio y qué parte alta dirección jugará en el logro de estos objetivos. De acuerdo con el artículo “Cómo establecer objetivos de negocio," publicado el 29 de junio de de 2010 de la revista Inc., identificar el servicio al cliente a largo plazo, las metas filantrópicas, basados en los beneficios y la expansión de la empresa. Algunas empresas prefieren un plan de cinco años, a largo plazo, mientras que otros consideran la planificación trimestral a ser a largo plazo.
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Centrarse en las actividades cotidianas necesarias para lograr objetivos a corto plazo. Cada gerente o primer ejecutivo tiene diferentes habilidades que ofrecer sobre una base diaria. Los gerentes de ventas motivar a los empleados y las técnicas de la piedra de afilar la venta que se pueden practicar por los empleados. gerentes creativos de alto nivel son a cargo de aprobar obras de arte, comprar el mejor software gráfico para implementar proyectos y contratación de artistas y escritores. Describir los métodos que cada alto directivo utilizará para lograr objetivos diarios y semanales.
las tendencias del mercado estudio. Los reflujos de clima de negocios y flujos, tanto económica y creativa, y altos directivos deben aprender a ajustar la forma en que avanzan en la consecución de objetivos. Si el objetivo de un gestor de publicidad es la introducción de un nuevo producto para un mercado extranjero, debe estar al tanto de los desarrollos de negocio dentro de ese país y ajustar cualquiera de las especificaciones del producto o el momento de la de su lanzamiento, se deben cambiar las condiciones.
Utilizar el acrónimo SMART para establecer claramente los objetivos de rendimiento. De acuerdo con el Instituto de Tecnología de Departamento de Recursos Humanos Massachusetts (MIT), hay cinco componentes clave en cualquier objetivo de rendimiento. Debe ser específico para una persona en particular y el marco temporal, mensurable en términos de tiempo o dinero, alcanzables o conjunto dentro de un realista criterios de rendimiento y rango de tiempo, relevantes para el objetivo a largo plazo, y de duración determinada en un plazo determinado. La primera letra de cada componente explica la palabra “inteligente," haciendo que la fórmula fácil de recordar.
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Implementar recordatorios de productividad. Use un gráfico diario o semanal de gestión de tiempo para realizar un seguimiento de las reuniones, plazos de informes y otros objetivos de la meta. Hay una gran variedad de productos disponibles, como agendas, software de gestión del tiempo para los ordenadores, aplicaciones de telefonía móvil y las formas imprimibles para mantener los objetivos de rendimiento a la mano durante las horas punta. Esto disminuirá la probabilidad de quedar fuera de curso por las distracciones diarias y ocupado con el trabajo.