Objetivos de la potenciación de los empleados

potenciación de los empleados está permitiendo a los trabajadores a tomar decisiones que de otro modo vienen de la gestión. Al capacitar a los empleados que tengan conocimiento directo sobre el asunto en cuestión, los servicios se prestan de forma eficiente. También un proceso de toma de decisiones descentralizada es rentable, ya que agiliza la firma mediante la eliminación del exceso de mano de obra, sobre todo en los mandos medios.

Los empleados de la planta son un repositorio de conocimiento sobre las situaciones que tienen que ver con el día a día. Capacitar a un trabajador para tomar decisiones que le motiva y le hace sentirse más unido a la organización. En lugar de utilizar las manos para desempeñar sus funciones, el empleado es capaz de usar sus cerebros mediante la toma de decisiones en nombre de la empresa. Al capacitar a los trabajadores, se crea la iniciativa empresarial independiente en toda la estructura de la empresa. En la mayoría de las empresas basadas en el conocimiento, por ejemplo, la jerarquía de la empresa se aplana con una plantilla polivalente. Por lo tanto, la esencia de la potenciación de los empleados es tener una fuerza de trabajo altamente motivado magra y que dará a la empresa una ventaja competitiva.

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la descentralización de las empresas también cambia la forma en que funciona gerente. En lugar de emitir órdenes, gerente de hoy ha asumido más funciones de liderazgo y coaching. Cuando los trabajadores estén debidamente capacitados y habilitados, la dirección también tiene suficiente tiempo para participar en la reflexión sobre los objetivos y la visión de la empresa, mientras que el trabajador está trayendo resultados.

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En sus "18 Principios de liderazgo" Colin Powell, ex secretario de Estado y un soldado consumado que se elevó al rango de jefe de personal resumió los objetivos de potenciación de los empleados: "Los expertos a menudo poseen más datos que el juicio las políticas que emanan de marfil. torres a menudo tienen un impacto negativo en las personas en el campo que están luchando las guerras o la incorporación de los ingresos reales son líderes vigilantes -. y combativo - en la cara de estas tendencias ".

Toyota Corporation es el número uno fabricante de automóviles del mundo. Se ha logrado expandir su negocio, mientras que Detroit industria del motor, por ejemplo, se ha ido reduciendo haciendo más con menos personal. Toyota Corp. dio cuenta el tiempo de preparación era costosa porque ató la mano de obra, equipo y ha añadido ningún valor. El tiempo de preparación es el tiempo necesario para poner en su lugar el equipo o dispositivo listo para su producción. Por lo general se considera parte del ciclo de producción. Mediante la formación de sus empleados a hacer su propia configuración, se reduce el tiempo de preparación de días a horas, si no menos. La compañía formó equipos, proporcionándoles las habilidades necesarias para realizar tareas especializadas. El resultado fue un sistema de producción más rentable y eficiente, que a su vez era bueno para la competitividad de la empresa.