Las ventajas de Delegativo Liderazgo

liderazgo delegativa es un enfoque más hand-off con el liderazgo en comparación con los enfoques más autorizadas o micro-gestión. Los líderes delegan ciertos procesos de toma de decisiones y tareas a uno o más empleados, pero todavía mantienen responsabilidad final para la realización de las tareas y la adecuación de las decisiones. Gerentes, empleados y la organización todos se benefician con el liderazgo delegativa eficaz.

Una ventaja principal de la organización de la gestión delegativa es que los empleados de primera línea, a menudo más bien informado y familiarizado con las actividades de ventas y servicios de rutina, se dejan de tomar decisiones, realizar tareas y ofrecen información a los líderes. Ventas y empleados de servicio, por ejemplo, que están familiarizados con los productos de la compañía y los procesos de ventas son a menudo mejores en la venta de los líderes que no han participado en las actividades de venta desde hace algún tiempo. En su libro "Libreta de Campo del reinventor," David Osborne y Peter Plastrik abren su capítulo sobre Empleado Empoderamiento con una historia sobre una ciudad de colocación de tubos tripulación de Fort Lauderdale que convenció a la comisión de la ciudad para examinar los procesos de trabajo que eran ineficientes y costosos. El resultado fue más optimizado el tiempo de trabajo y una mejor eficiencia de la producción.

Entrenar y motivar a los empleados son importantes tareas de recursos humanos de los administradores en la mayoría de las organizaciones. Ninguna de estas funciones están relacionadas con micro-gestión o entrometerse en la producción y el rendimiento de los empleados. Cuando los administradores permiten a los empleados hacen su trabajo, pueden dar un paso atrás y se centran en más en el nivel más alto de toma de decisiones y la gestión estratégica caminando alrededor, lo que significa que interactúa activamente con los trabajadores y clientes. Esto conduce a una mejor organización de productores cuando cada nivel de desempeño de los empleados con eficacia sus funciones clave. La estructura de trabajo ideal se produce cuando los empleados tareas delegadas gerentes de primera línea pueden manejar y enfocar su tiempo en las actividades de mayor prioridad, habilidades de carrera sitio web "herramientas de la mente" señala en su artículo "Delegación éxito."

liderazgo delegativa se alinea con otro tema de los recursos humanos denominado potenciación de los empleados. Se trata de un complemento a la delegación, lo que significa girar sobre la toma de decisiones que antes estaban reservadas para los gerentes a los empleados. Esto tiene beneficios tanto para los empleados y clientes, de acuerdo con David R. carnicero de en su de octubre de de 2006 "Tendencias de los mercados de la industria" artículo "Potenciación de los empleados: Eliminar `Nosotros contra ellos`." Los empleados suelen sentirse más posesión de sus puestos de trabajo y un mayor compromiso con sus organizaciones cuando facultado para tomar decisiones. Los clientes apreciarán rápida resolución de problemas, ya que no tienen que esperar para hablar con un gerente.

Otro resultado del liderazgo delegativa es que ayuda a las organizaciones a desarrollar empleados de manera más eficiente, lo que contribuye a un fuerte desarrollo de la organización a través del tiempo. "herramientas de la mente" también señala en su artículo que delega ayuda a desarrollar habilidades de los empleados a obtener mejores resultados en el próximo proyecto. Como empleados de primera línea se sientan cómodos de tomar decisiones importantes, se vuelven más equipado para promociones a puestos de dirección. Los directivos que equilibran de manera efectiva delegación con el seguimiento y la rendición de cuentas también están más preparados para entrar en puestos de alto nivel. Este desarrollo continuo y el crecimiento de los empleados deben contribuir a la progresión y el desarrollo de la producción y el rendimiento de la organización constante.