La definición de la potenciación de los empleados

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Algunos empleadores olvidar que sus peones también tienen cerebros. Al hacer uso de la experiencia, la intuición y la base de conocimientos de sus empleados, las organizaciones pueden crear un ejército de creativos buscavidas que no tienen miedo a asumir la responsabilidad por su producción y rendimiento. Estos "intrapreneurs" serán sin descanso idear maneras de mejorar los sistemas y los resultados, y con frecuencia alienta a los empleados a compartir las mejores prácticas e ideas en todos los departamentos. En un nivel práctico, delegar ciertas responsabilidades a los empleados significa supervisores pueden invertir más tiempo en centrarse en otras áreas de la empresa.

En una organización que permite a los empleados, la relación entre la dirección y se invierte la fuerza de trabajo. En lugar del empleado que trabaja para el director, el pesebre apoya esencialmente los esfuerzos de los empleados y ofrece orientación cuando sea necesario. Para facilitar los esfuerzos de los empleados, los gerentes deben proporcionar recursos adecuados y capacitación, y deben asegurarse de que los empleados adquieren la información que necesitan para llevar a cabo sus tareas.

potenciación de los empleados puede variar de una organización a otra. Algunas empresas pueden capacitar a los empleados individuales, mientras que otros pueden entregar la responsabilidad a los equipos habilitados. Esta potenciación menudo consiste en la ampliación de las funciones del empleado o equipos ya se realizan. Por ejemplo, el empleado que revisa las solicitudes de trabajo ahora puede participar en la entrevista y el proceso de contratación. O bien, el equipo encargado de la creación de la copia de publicidad puede ser invitado a participar más activamente en la creación y ejecución de una campaña de publicidad entero.

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organizaciones microadministrado, en el que los supervisores han supervisado todas las decisiones y proyectos, tendrán una amplia reestructuración y la formación antes de implementar la capacitación de los empleados. Que la formación se aplicará a los administradores, así como los empleados. Los gerentes tendrán que aprender cómo delegar una mayor responsabilidad, y eso significa que el desarrollo de un nivel de confianza que pueden residir actualmente fuera de su zona de confort. Las empresas deben preparar adecuadamente a los supervisores para el cambio. Lo que permite a los gerentes y empleados compartir la responsabilidad con tareas más pequeñas, y poco a poco evolucionando el proceso puede garantizar que la empresa no sufre el choque cultural.