Cómo establecer expectativas de los empleados
Por mucho que un empleado necesita una descripción de trabajo para saber lo que su papel es, la posibilidad de necesitar expectativas de logro para agudizar su enfoque. Aunque cada empresa tendrá su propio nivel deseado de rendimiento de los empleados, para obtener el mejor trabajo de los empleados requiere el conocimiento de las fortalezas y las técnicas para motivar a ellos de cada empleado. Los empleados suelen comenzar un trabajo con ganas de hacer bien los gerentes deben trabajar con ellos para ayudarles a llevar su entusiasmo para trabajar todos los días.
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metas establecidas para trabajos específicos adaptados a la posición y el empleado. Una lista de tareas de trabajo es un punto de partida para desarrollar una serie de objetivos para los empleados que se encuentran. Especialmente en las posiciones de muchos años donde el papel del empleado es clara, la empresa sabrá lo que los niveles de logro son los mejores para la empresa. Estos niveles podrían tener que ser ajustado, sin embargo, para que coincida con el conjunto de habilidades y la experiencia de la persona en la posición.
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Permitir que los nuevos empleados a tiempo a instalarse en la posición. Es una triste realidad que las altas expectativas puestas en contrataciones estrella no siempre cacerola OUT- dar un nuevo tiempo del personal para la facilidad en la posición y orientación de un compañero de trabajo de alto nivel va a evitar la decepción. Establecer expectativas temprano para estar achievable- en lugar de una larga lista de ventas o metas de productividad, sea realista acerca de lo que es posible y piden a su personal para cumplir con sólo unos pocos objetivos clave durante los tres primeros meses. Recuerde que las nuevas contrataciones es poco probable que haga muchas preguntas hasta que se sientan cómodos en sus puestos de trabajo.
Hacer las expectativas de parte de una conversación en curso. Reunión con los empleados sobre una base regular, una vez al mes por lo menos, para discutir las metas y el progreso ayudará a los empleados a entender t expectativas del empleador. reuniones regulares ayudan a los administradores a evaluar la carga de trabajo de cada empleado y se pueden ajustar si es necesario para ayudar a los empleados cumplir con los objetivos de la empresa. Aprender cuáles son los intereses y engancha los empleados pueden ayudar a los administradores a distribuir el trabajo de una manera que promueva el entusiasmo por la realización de tareas. Expresando su confianza en la capacidad de cada empleado y reforzar los logros del pasado es clave para mantener la motivación de los empleados.
Desarrollar metas a corto y largo plazo. Los objetivos concretos de los empleados son más fáciles de cumplir que lugares comunes vagas sobre las ventas más fuertes o una mayor productividad. Recuerde que los empleados trabajan a diario en sus puestos de trabajo y por lo tanto podría tener una mejor idea de cuáles son las metas son realistas y alcanzables. El mantenimiento de un diálogo abierto sobre la carga de trabajo es una buena manera de evaluar la capacidad de los empleados y de encontrar objetivos se pueden cumplir. objetivos específicos permiten el seguimiento claro de rendimiento de los empleados.
Exhibir un comportamiento papel modelo cuando se trata de rendimiento. Establecer metas para su propio rendimiento y compartirlos tanto como sea posible con los empleados. Esto demuestra que no está administrando simplemente en un "top-down" moda- esperas tanto de su propio trabajo como de su fuerza de trabajo.