Cómo utilizar las tarjetas de Valores el desafío de la dirección

“El desafío de la dirección,” de James Kouzes y Barry Posner, se encuentra entre los recursos clásicos sobre los principios y prácticas de liderazgo. El uso de más de 25 años de investigación basada en la evidencia, los autores hacen hincapié en los valores como guías para líderes y organizaciones. Ofrecen una baraja de Liderazgo Desafío valores de las cartas para ayudar a los líderes a identificar sus valores más importantes, mejorar sus habilidades de liderazgo y mejorar el rendimiento del equipo.

Cosas que necesitará

• Hoja en blanco
• Bolígrafo

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Revisar el paquete de Liderazgo Desafío valores de las cartas impresas con palabras tales como la rentabilidad, el trabajo en equipo, la equidad, la honestidad, la integridad y la familia. Identificar y priorizar los valores personales clasificando las tarjetas en tres pilas de mayor a menor importancia. Desechar la pila menos importante y estrechar las cartas restantes a los siete mejores valores personales más importantes.

Comparar sus valores personales con la declaración de valor de la empresa o de otro grupo, como por ejemplo una junta escolar o de extinción de incendios voluntarios de la empresa, en el que hay un papel de liderazgo. Decidir si los valores son congruentes y pensar en formas de cerrar la brecha en las diferencias.

Utilizar las tarjetas de valores con los equipos de trabajo para generar el debate y crear un espíritu de grupo más fuerte. Ayuda al equipo a identificar valores compartidos como la calidad, la puntualidad y la cortesía y los valores divergentes, tales como el trabajo en equipo frente a la independencia. Utilizar la conversación para construir relaciones, la potenciación del equipo de acogida y obtener ideas para la mejora del personal de primera línea.

Aplicar el conocimiento de los valores y utilizarlo como una fuente de paz en tiempos de cambio organizacional o un desafío. Los líderes necesitan para resolver el conflicto con sus valores personales en situaciones tales como despidos, cuando el valor de la rentabilidad de la empresa debe reemplazar a la empatía del gestor de los empleados.

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Vive tus valores en el trabajo todos los días. De acuerdo con Kouzes y Posner, los gerentes que “modelan la forma” ganar credibilidad y tienen la mayor influencia en el rendimiento de sus equipos. Los autores dicen que los líderes eficaces poseen los cuatro rasgos más admirados de la honestidad, la competencia, la capacidad de inspirar y un modo de pensar con visión de futuro.