Cómo desarrollar una medida de Liderazgo

Las empresas tienen que operar y prosperar bajo constantes presiones de la competencia, los reglamentos y la globalización. Para las empresas públicas, también hay un escrutinio de los inversores de la publicación de resultados trimestrales y las proyecciones de ganancias. A pesar de encuestas a los empleados y las auditorías de gestión se llevan a cabo de forma rutinaria, estas medidas no responder directamente si una empresa tiene suficientes líderes y los líderes adecuados. Por lo tanto, desarrollar un proceso interno y el uso de una o más herramientas para medir el liderazgo.

Iniciar el proceso de inmediato. No espere a diseñar la herramienta de medición perfecta o recoger todos los datos, ya que - según los consultores de gestión de Hewitt Associates Robert Grandossy y Robin Guarnieri en la publicación “¿Se puede medir el liderazgo?” En la página web de Urgencia de la dirección - ejecutivos principales a menudo citan la falta del talento de liderazgo calificado como la limitación más significativa en el crecimiento.

Seguimiento de las métricas clave de liderazgo, porque los programas de formación de liderazgo y evaluaciones anuales podrían no ser suficientes. Grandossy y Guarnieri citan varios ejemplos en los que se utilizan métricas para medir el liderazgo. Por ejemplo, la firma de consultoría McKinsey lleva a cabo una cada dos semanas "barómetro equipo" encuesta para evaluar el liderazgo directores del proyecto abilities- y medidas fabricante de maquinaria pesada Caterpillar líderes de alto nivel sobre lo bien que se entregan los resultados y en su compromiso con la empresa.

Centrarse en la medición de algunas de las características clave de liderazgo. Por ejemplo, si la actividad principal de su empresa es la construcción de la construcción, gestión de proyectos medir sus líderes y habilidades de presupuesto financieros.

Evaluar lagunas en su talento. Evaluar cuando el potencial del talento - gestores existentes - podría estar listo para pasar a puestos de liderazgo más altos. Hacer cambios en el proceso de planificación de recursos humanos para llenar los vacíos - por ejemplo, implementar programas de formación para preparar la próxima generación de líderes para asumir el control de los baby boomers se jubilan.

Alentar a los empleados a participar y proporcionar retroalimentación honesta y reflexivo sobre las fortalezas y debilidades de sus líderes.

Medir el liderazgo con la función de Prácticas de Liderazgo de inventario (LPI). Desarrollado por profesores de la Universidad de Santa Clara James Kouzes y Barry Posner, la LPI utiliza una serie de declaraciones y preguntas para medir la efectividad del liderazgo. También define cinco prácticas clave de líderes ejemplares: desafiando el proceso y en busca de oportunidades para cambiar el status quo- inspirar una visión compartida de una "imagen ideal y único" de futuro- de la organización que permite a otros a actuar a través del respeto mutuo y Trust-modelado de la forma mediante el establecimiento de principios sobre cómo tratar a personas-y fomentando el corazón - que celebra los éxitos y hacer que las personas se sienten como héroes.

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Evaluar la capacidad del líder para aplicar las habilidades de gestión críticos para identificar y resolver los problemas clave de la organización. Puede utilizar la herramienta en línea desarrollada por el profesor de la Universidad de Northwestern Brian Uzzi, basada en el libro "Habilidades de Venta" por el profesor de la Universidad Brigham Young David Whetten y la Universidad de Michigan profesor Kim Cameron.

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