Cómo crear un organigrama con los socios
Un organigrama que refleja la cadena de gestión y la responsabilidad dentro de una empresa. Los organigramas que reflejan las asociaciones ofrecen a los inversores y empleados con una comprensión clara de que está funcionando realmente la empresa. Algunas funciones, como las finanzas, deben ser gestionados de forma conjunta dentro de la empresa para evitar posibles fraudes contables. El beneficio de las asociaciones es que cada uno puede traer diferentes áreas de responsabilidad de la tabla. La funcionalidad separada de cada socio hace que la creación de un organigrama de una tarea menos desalentadora.
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Definir el área de cada socio de la responsabilidad. Designar el que los departamentos, las funciones y los empleados entran en cada área de responsabilidad. Confirmar donde se producen solapamientos. Confirmar áreas que son administrados conjuntamente por los socios.
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Establecer el tamaño previsto de su organigrama. Las grandes organizaciones pueden desear una lista sólo de departamentos y jefes de departamento en sus principales cartas de organización. Las organizaciones más pequeñas con menos empleados pueden desear enumerar todas las posiciones.
Confirme el software que va a utilizar para crear su organigrama. Algunos software de procesamiento de textos ofrece plantillas de gráficos de organización en el que las cajas pueden ser reorganizado y manipuladas para crear diferentes estructuras organizativas. La mayoría del software de procesamiento de texto le permite añadir cuadros de texto que se pueden organizar en la página para crear un organigrama, aunque este no es el método más eficiente.
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Establecer cajas para cada posición. Organizar las cajas para que las posiciones asociadas están igualmente espaciados, a la misma altura en la página y el mismo tamaño. Trazar una línea entre las dos cajas. Escribir el nombre de cada socio, su título y función en el cuadro. En la casilla de cada socio, añadir otra línea que se extiende a cajas que representan las posiciones, los departamentos, las funciones y los empleados que la pareja es específicamente responsable de la gestión. Una pareja puede, por ejemplo, ser el único responsable de la gestión de operaciones y el otro para la comercialización y ventas. Los dos principales socios deben supervisar la función de contabilidad.
Establecer una línea de la articulación de la responsabilidad que se extiende desde la línea de conexión entre las cajas de la pareja. Esta línea debe conectarse a los departamentos y funciones que son administrados conjuntamente por los socios.