Los componentes de un plan de negocios para una organización de salud

Un plan de negocios describe producto o servicio de una empresa, se analiza su mercado e introduce el equipo directivo y empleados clave. Se analiza la situación de la competencia y qué esfuerzos y fondos son necesarios para llevar el producto o servicio al mercado. Una sección se presenta la situación financiera actual y proyecta las expectativas financieras de la compañía, saliendo generalmente de tres a cinco años. Los planes de negocio son herramientas esenciales para nuevas empresas y para las revisiones periódicas por parte de las empresas establecidas.

Esta sección de dos o tres página debería contener la información más importante sobre la compañía. Para asegurar que se incluye la información necesaria, el resumen debe ser escrito pasada. Muy a menudo, los resúmenes se utilizan en el programa de marketing de la empresa. Por ejemplo, una empresa de facturación médica puede incluir su resumen en el material que da a las prácticas médicas que son sus potenciales clientes.

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Aquí es donde el lector se entera de algunos detalles acerca de los productos o servicios que ofrece la empresa. Un negocio de cuidado de salud en el hogar describiría sus servicios en esta sección, esbozar los tipos de atención que presta a los pacientes en casa, cómo interactúa con el médico del paciente y la cualificación de su personal. Los fabricantes de equipos médicos podrían colocar imágenes y descripciones de productos en esta sección.

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En esta sección, un negocio de terapia física podría explicar por qué está cambiando su negocio de una situación en el hogar a uno en el que se encuentra en el corazón del distrito de negocios. La compañía podría mostrar una prueba estadística de que muchos clientes potenciales que están trabajando a tiempo completo aún requieren terapia física a corto plazo en un entorno que es conveniente para el lugar de trabajo. La empresa debe incluir información sobre sus competidores.

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Es apropiado para un negocio de cuidado de la salud para tener una sección separada en su plan de negocios sobre el entorno regulatorio en el que opera. Un hogar de ancianos discutir su relación con las autoridades estatales de salud y cualquier otro regulador. Sería apropiado discutir el historial de la instalación con respecto a las inspecciones y el cumplimiento normativo.

Esta sección es donde la empresa debe describir todas las cuestiones legales pertinentes. Si, por ejemplo, la empresa es un fabricante de equipos médicos y o cualquiera de sus directores posee patentes que se aplican a la empresa, las patentes deben ser descritos en esta sección. Si la empresa es parte en ningún litigio material, debe darse a conocer en esta sección.

Esta sección contiene normalmente la información financiera histórica y actual, así como las proyecciones para los próximos tres a cinco años. El alcance de la información financiera depende del tipo de empresa y su propósito al escribir el plan. Un grupo de hospitales en busca de financiación municipal a largo plazo para un nuevo hospital, por ejemplo, tendría que presentar una amplia información financiera a las autoridades municipales, los bancos y otros prestamistas.

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Esta sección, que normalmente aparece en último lugar, debe contener resúmenes biográficos del equipo directivo de la empresa, directores y empleados clave. Si la empresa es un fabricante de equipos de imágenes médicas, debe incluir sus miembros del personal científico y técnico principal en esta sección. Los resúmenes biográficos deben describir de la persona de negocios fondo, la educación y las responsabilidades en la empresa.