Plan de servicio de impresión de negocios

Un plan de negocios es un documento vital para cualquier nuevo negocio. Los planes de negocios a pie los empresarios a través de cada aspecto importante de la puesta en marcha de un negocio, por lo que es una experiencia muy valiosa para los dueños de negocios, además de una herramienta para asegurar los préstamos y la inversión. Servicios de impresión aprovechar su especialidad de grandes volúmenes de impresión para ayudar a los clientes a mantener sus operaciones magra y se concentraron. El desarrollo de un plan de negocio para su nuevo servicio de impresión se puede poner un paso por delante de los competidores.

Utilice el resumen ejecutivo para destacar hechos importantes o atractivas desde el resto de su plan de negocio. Crear esta sección pasada, a pesar de que debería ser la primera sección en su plan de negocios, ya que tendrá una idea más completa de lo que es la información más importante después de completar las otras secciones.

Enumerar las estadísticas vitales de su empresa - nombre, tipo, misión, información de contacto - en la sección de presentación de la compañía. Utilice esta sección para describir su dedicación a los servicios de impresión de alta calidad, y para discutir cualquier circunstancias extraordinarias, como un ejecutivo desde hace mucho tiempo entrar en el negocio por sí mismo, que condujo a la creación de la empresa.

Describir sus servicios de impresión en detalle en esta sección. Discutir exactamente qué tipos de servicios que ofrece y describir su estructura de precios. Centrarse en los elementos de su servicio que lo diferencian de sus competidores en esta sección. Por ejemplo, si va a ofrecer servicios de almacenamiento digital de los diseños para que los clientes pueden hacer pedidos posteriores rápidamente, hacen hincapié en este hecho y su valor para los clientes.

La sección de marketing se compone de tres elementos principales: un análisis de la competencia, un análisis de su mercado objetivo y sus estrategias de marketing. Primer lugar describir brevemente los competidores o proveedores de servicios alternativos que se enfrentará al abrir sus puertas. Discutir cómo sus modelos de servicio en comparación con la suya, destacando tanto sus fortalezas y debilidades.

Describa su mercado de destino siguiente. Determinar si se centrará en los contratos de negocio a negocio de impresión, consumidores, organizaciones sin fines de lucro o cualquier combinación de los tres.

Describir las estrategias de marketing próximos - la forma en que va a llegar a su mercado objetivo con mensajes de marketing. Incluir estrategias para la publicidad, promociones y relaciones públicas.

La sección financiera de un plan de negocios puede ser difícil para los nuevos empresarios, ya que implica una gran cantidad de conjeturas educadas. Crear estados financieros proyectados durante al menos los primeros tres años de actividad, una lista de todos los ingresos esperados, gastos e inversiones de capital.

Los gastos pueden ser calculados bastante simplemente haciendo una lista de las necesidades de su empresa, para determinar el costo de cumplir con cada necesidad, a continuación, añadir los costes. Ejemplos de gastos comunes para los servicios de impresión de puesta en marcha incluyen computadoras, maquinaria de impresión y la infraestructura de red para enlazar los dos. La proyección de los ingresos es un poco más difícil. Determinar cuántas unidades tiene intención de vender al considerar el resultado esperado de sus estrategias de marketing. Una vez que tenga una estimación del volumen, se multiplica el volumen de ventas esperado por el precio medio de sus servicios.

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Describa su experiencia y cualificación profesional, así como los de sus socios y directivos de alto nivel, en el tramo final de su plan de negocio. Resaltar la experiencia relevante para las industrias de impresión o publicación para asegurar lectores del plan de negocio que está familiarizado con la industria.