Cómo armar un plan de negocios sobre nuevos productos

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Desarrollar un resumen ejecutivo conciso y persuasivo. El resumen ejecutivo debe incluir una breve historia de la empresa y los productos o servicios de la empresa, una descripción del mercado, una descripción del nuevo producto y por qué debe tener éxito, proyecciones de cómo crecerá el nuevo producto, información sobre el equipo de gestión y qué tipo de fondos se necesitan.

Armar una sección del plan de negocio para describir el nuevo producto y su ventaja competitiva sobre otros productos en el mercado. También debe discutir las barreras de entrada en el mercado que su producto podría enfrentar y el estado actual del nuevo producto en el proceso de desarrollo de productos.

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Crear una sección de investigación de mercados que describe el mercado objetivo en detalle. Usted debe tener información sobre quiénes son los clientes del nuevo producto, qué tipo de hábitos de compra de los clientes tienen, que son los competidores, lo que los competidores están haciendo, qué nicho que destino y cualesquiera otros datos de investigación de mercados relevantes.

Incluir una sección de estrategia de marketing que describe cómo va a anunciar y promocionar su nuevo producto con eficacia. Esta sección es muy importante para la mayoría de los inversores, porque va al corazón de cómo van a recuperar su inversión.

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Describe cómo va a fabricar el nuevo producto en una sección de operaciones de su plan de negocio. Esto incluirá todos los recursos necesarios para llevar el producto al mercado.

Elaborar una sección que presenta la experiencia y calificaciones del equipo de gestión. La mayoría de los inversores saben que la calidad del equipo de gestión es tan importante para el éxito de una empresa como la calidad de los productos.

Incluir datos financieros y las proyecciones para el nuevo producto. Las previsiones financieras son una parte crucial de conseguir inversores, debido a que muestran los inversores cuánto pueden esperar como un retorno de su inversión.