Cómo hacer un plan de negocios para un negocio existente
Si una empresa se inició con más entusiasmo que la planificación, se planeó desde un punto de vista operativo, sin la necesidad de presentar un plan para los inversores, o simplemente cambió significativamente en el curso de su creación, a menudo hay una necesidad de crear un plan de negocios una vez al negocio ya está en funcionamiento. Este plan debe incluir los datos actuales e históricos, así como las proyecciones para el futuro. las empresas existentes son a menudo más creíble para los inversores porque gran parte de los datos financieros del plan de negocio ya ha sido probada precisa.
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Crear un esquema del plan de negocio. Incluir secciones en la explicación de su negocio, estrategia de crecimiento, el medio ambiente y la competencia, mercado objetivo y de marketing, operaciones, finanzas y un resumen ejecutivo.
Escribir la sección “Sobre el negocio”. Esta es una explicación de una página de lo que eres, lo que su negocio se trata, dónde te encuentras, sus oficinas y así sucesivamente. En esta sección, explicar en detalle la estructura de gestión, y poner bios de los directores y los miembros particularmente impresionantes de la Junta de Asesores. Este es también el momento de sonar su propio cuerno acerca de sus éxitos pasados.
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Describa su mercado objetivo y sus esfuerzos de marketing hacia ellos. Hablar en términos del tamaño de su base potencial de mercado, el porcentaje de la cuota de mercado que tiene, y cómo llegar a estos clientes. Describe cómo el mercado es Cultivo- inversores prefieren trabajar con una pequeña empresa en un mercado cada vez mayor que uno grande en un mercado estancado.
Explicar el entorno empresarial. Incluir un análisis de sus competidores actuales y futuros, cómo se compara con ellos, cómo se trabaja con o alrededor de la otra, y las normas que rigen su negocio. Los cambios actuales o previstos en su industria son importantes para poner de relieve aquí.
Detalle sus operaciones, incluyendo su producto o servicio, cómo se hace o se entrega, y la forma en que administra sus productos y operaciones de forma más eficiente posible. En las empresas existentes en la actualidad, esta sección es a menudo más grandes y más detalladas que las otras secciones. Se debe hacer hincapié en los aspectos de su producto o servicio que hacen que su negocio único y convincente para los clientes, y también debe definir el alcance de lo que haces y no lo haga.
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Incluir sus estados financieros. Usted debe ser capaz de incluir tres a cinco años el valor de los estados financieros históricos, un análisis actual de pérdidas y ganancias y flujo de caja y las declaraciones pro forma de al menos un año en base a los registros históricos.
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Planificar su estrategia de crecimiento. Esta sección le indica el inversor lo que está utilizando los fondos de inversión, cómo su negocio crecerá para capturar nuevas oportunidades de mercado, y cómo su negocio está cambiando para satisfacer las nuevas oportunidades de mercado.
Escribir el resumen ejecutivo. Esto no es un resumen de su plan de negocio. Su resumen ejecutivo es el de 30 segundos discurso de ascensor. Debería ser una página o menos y ser una pieza persuasiva y emocionante de la escritura de venta diseñado para atraer a los inversores a buscar más.