Desventajas de Análisis del camino crítico

El Método del camino crítico se desarrolla a partir de una combinación de ideas a partir de dos ingenieros de DuPont y un proyecto de la Marina EE.UU. durante la década de 1950. Ambas instituciones trabajaron en formas de completar los proyectos de manera más eficiente y con mayor precisión. El resultado de sus conceptos es un sistema de planificación que implica trazar todos los pasos necesarios para completar un proyecto, y luego identificar las prioridades y plazos para cada secuencia de eventos involucrados. Para muchos proyectos e industrias, un análisis del camino crítico es el método ideal. Sin embargo, como todo, CPA tiene sus limitaciones y puede crear problemas, también.

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El análisis detallado se diferencia de otros métodos de planificación debido a dos características fundamentales: la cartografía y la identificación de posibles bloqueos, también conocido como caminos críticos. CPA cree en hacer un proyecto visual de manera que todos los participantes pueden ver la secuencia de pasos, incluyendo las acciones que se producen de forma simultánea, y que dependen de otros con el fin de comenzar. Las acciones necesarias para permitir o alentar a otros pasos del proyecto son las rutas críticas. Las rutas críticas que toman la mayor parte del tiempo o recursos reciben la más alta prioridad. Esto por lo general permite a un proyecto que se completará en el menor lapso de tiempo posible.

CPA funciona mejor con los proyectos que están definidos y estáticos. Cuando los planificadores del proyecto conocen sus objetivos, recursos y tiempo asignado, pueden utilizar la CPA para crear un plan sólido. En complicados proyectos de ingeniería, fabricación o de negocios, diagramas pueden llegar a ser grandes y muy detallada. Cuanto mayor sea el proyecto, más de mapeo que conlleva. Por lo tanto, cuando los planes del proyecto están en proceso de cambio o cambio de recursos, CPA puede llegar a ser engorroso e ineficaz. En algunos casos, los planificadores pueden fácilmente pasar semanas un plan de reorganización proyecto porque uno o dos aspectos centrales cambian. CPA no es tan adaptable.

De los diversos cambios potenciales en un proyecto, el peor de CPA un acortamiento una línea de tiempo. Después de todo, los proyectos se asignan a cabo basándose en gran medida de tiempo asignado para completar un proyecto. En algunos casos, CPA se utiliza para determinar el tiempo requerido para un proyecto. Cuando un cliente o gerente de una línea de tiempo se acorta, CPA debe tener lo que se conoce como una "acción de choque" que implica modificación de las prioridades de cada paso. En efecto, más caminos pueden llegar a ser crítico y por lo general los planificadores deben cambiar la prioridad de los recursos.

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CPA tiene en cuenta lo que se requiere para completar un proyecto de la manera más eficiente posible. Que los factores de tiempo, prioriza las acciones e identifica cada paso requiere de principio a fin. Sin embargo, no entiende los recursos y cómo se aplican los recursos. Por ejemplo, un planificador de proyecto puede estimar una fase particular de la construcción tardará dos meses, sobre la base de tener tres grúas. Sin embargo, el planificador utilizando CPA no puede saber el costo de las grúas y si un cliente tiene los recursos para pagar tres grúas. Puede resultar que mucho más tarde, los recursos no coinciden con el mapa de CPA y el proyecto comienza a desmoronarse. Un buen ingeniero o contratista debe buscar estos problemas al utilizar CPA y tratar de trabajar a través de problemas de presupuesto en la mayor medida posible con el fin de planificar para tener éxito.