Las actividades en Gestión de Proyectos de Software

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Una de las primeras prioridades en la gestión de proyectos de software es definir el alcance del proyecto. Se hace un análisis de cuál es el objetivo final del proyecto es ser, cómo se le dará mucho presupuesto a la finalización del proyecto de software y lo que tendrá que estar involucrado departamentos. Un plan está escrito que detalla los principales actores del proyecto, como el director del proyecto, su información de contacto, el método que se utilizará para iniciar el proyecto y las funciones y responsabilidades clave del personal del equipo de desarrollo de software, ingeniero de redes y mesa de ayuda. Una implementación de software provisional y programa de mantenimiento también se elabora.

Durante las actividades de gestión del tiempo, las necesidades de la creación y desarrollo de software se dividen en secciones y se dividen entre los miembros del equipo para su conclusión. Las tareas deben ser completadas por ciertos momentos, un paso a la vez, o deben ser completados antes de un plazo con diferentes equipos que trabajan en tareas separadas al mismo tiempo. Cada proyecto de creación de software es diferente. El número de empleados se revisan, conjuntos de habilidades especiales analizados y equipos creados a partir de las fortalezas. Por ejemplo, la creación del software implicará la integración y análisis de recursos, programación y la creación de la interfaz de usuario, la reconciliación base de datos y la programación funcional. Cada etapa del proyecto se puso en contra de una limitación de tiempo con cada sección tiene su propio plazo. Estos plazos también se conocen como puntos de referencia.

Otro equipo se junta específicamente para discutir y analizar la viabilidad y beneficio total de completar el proyecto. Este equipo va a entrevistar a los usuarios finales que interactúan con las aplicaciones de software actuales de la empresa. Los empleados de tecnología de información que mantienen la red de la empresa actual discutirá cualquier problema que pueda surgir con el despliegue del nuevo software, tales como la gestión de los tiempos de parada, y qué método es mejor para la prueba.

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La gestión de calidad se lleva a cabo antes, durante y después de la creación y el despliegue del nuevo software. Gráficos se harán y el software se pondrán a prueba en contra de las expectativas de negocio, tales como si los datos de los procesos de software y lo almacena correctamente, o recupera y muestra la información correcta al usuario. Los usuarios finales podrán proporcionar información y comentarios sobre la facilidad de uso del software y ningún tipo de interferencias que pueden experimentar. La garantía de calidad implica el seguimiento de los costos financieros de la construcción del software, tales como las horas por parte de los programadores, personal de red y el equipo de gestión de proyectos. El director del proyecto medirá la successfulness del proyecto de creación de software mediante el análisis de los informes finales.