Cómo escribir una evaluación de desempeño de 90 días
revisiones de desempeño son una herramienta eficaz para proporcionar información adecuada a los empleados. A menudo se hace en un formato anual, 90 días revisiones de rendimiento pueden ofrecer una manera más consistente para ayudar a los empleados a ampliar sus habilidades y se centran en su rendimiento sobre una base regular. Se hace correctamente, las revisiones de desempeño pueden servir como un gran motivador, y fomentar el desarrollo de los empleados.
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Desarrollar parámetros para las revisiones. Dependiendo de la industria, los parámetros de evaluación de desempeño serán diferentes. Las revisiones del desempeño, en general, deben abordar las medidas estadísticas requeridas para realizar el trabajo de manera eficiente, tales como llamadas por hora manejados en un entorno de centro de llamadas o tasas de precisión en las posiciones financieras.
Toma nota. Mantener un diálogo permanente con el personal se asegurará de que tiene suficiente información precisa para completar una evaluación de desempeño de 90 días. Mantener un registro, tomando notas, de los logros o problemas de disciplina con cada empleado. Las notas pueden ser tomadas en un cuaderno o en la parte posterior de los formularios de revisión para una fácil referencia.
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Incluir áreas que merecen elogio. Si bien el cumplimiento de las medidas estadísticas es bastante sencillo, otros éxitos pueden no ser. Cada empleado debe tener un área en la que se puede ofrecer elogios. Partiendo de elogio puede ayudar a facilitar la transición a la crítica.
Incluir áreas donde la mejora es posible o necesario. El propósito de la evaluación de desempeño de 90 días es proporcionar un entorno para permitir la entrada constructiva. Proporcionar una respuesta manta es inaceptable, de acuerdo con Jon Picoult, fundador de Marca de agua Consulting. Los comentarios deben ser dirigidos específicamente a cada empleado para asegurar el desarrollo futuro y el éxito.
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Proporcionar entrenamiento. El coaching tiene la capacidad de ayudar al empleado a su vez las áreas de mejora en las áreas de éxito. Aportar ideas a corto plazo, para obtener resultados inmediatos, y las ideas a largo plazo que pueden ayudar a nutrir el empleado y crear oportunidades de progreso. Esto debe hacerse en el momento de la revisión, ya que ayuda a promover la comunicación y el entendimiento entre el empleado y la gestión. No le diga a un empleado que tienen un problema sin ofrecer una solución.