Cómo escribir Objetivos de rendimiento en el trabajo

Objetivos que son específicos evitan la ambigüedad que puede causar a los empleados a ir en una dirección mientras que los administradores esperan otra. Las metas mensurables proporcionan objetivos claros en lugar de las abstractas que podrían llevar a los empleados a pensar que están teniendo éxito, mientras que sus gerentes puedan pensar lo contrario. Objetivos que no son realmente alcanzables son más propensos a frustrar a motivar a los empleados a hacer su mejor esfuerzo. metas relevantes tienen un significado y valor tanto para el empleado y el gerente, la alineación con responsabilidades directas de los empleados y las aspiraciones profesionales. Haciendo objetivos limitados en el tiempo proporciona el empleado y el gerente con una línea de tiempo para programar informes, discusiones y evaluaciones. En conjunto, estos factores representan los objetivos SMART que pueden permitir el éxito para el empleado, el gerente y la empresa.

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El proceso de escribir los objetivos de rendimiento por lo general comienza con un objetivo corporativo de alto nivel y luego se escurre hacia abajo, con cada nuevo grupo o persona reducción a cero en más detalles. Para un objetivo corporativo no específica a "aumentar la eficiencia de producción en un 5 por ciento", un departamento podría establecer un objetivo de "reducir el tiempo de inactividad de la máquina en un 5 por ciento." A continuación, cada uno de los empleados del departamento establece metas basadas en las responsabilidades individuales, dirigiéndose mantenimiento preventivo, cambios de turno y otros factores que pueden causar o extender el tiempo de inactividad de la máquina. Piense en este proceso como el movimiento de un avión vista del terreno en general a una visión del nivel del suelo. los objetivos de rendimiento de los empleados deben reflejar lo que está ocurriendo sobre el terreno. Los gerentes pueden evaluar los empleados basado en hechos claros en lugar de sentimientos o percepciones.

Antes de presentar los objetivos de rendimiento por escrito a la administración para su aprobación o aceptación de la responsabilidad para su cumplimiento, asegúrese de que las declaraciones de objetivos prevén evaluaciones basadas en hechos. Recuerde aplicar inteligente. Compruebe si hay detalles-específica que las nubes objetivo "mejorar la eficiencia" no es lo suficientemente específica. Busque objetivos medibles utilizando números, tales como porcentajes, montos en dólares o cantidades. Validar que cada gol es realmente alcanzable y relevante: Un empleado de finanzas que pasa cada día el procesamiento de facturas no se puede evitar que los productos de mala calidad del transporte marítimo. Si no hay espacio para la discusión, ya sea del director o el empleado en cuanto a lo que se espera, lo único que queda por hacer es aplicar un límite de tiempo que muestra cuando los resultados son debidos y cuando se evalúa el progreso.

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Una vez definidos los objetivos, es la responsabilidad del empleado para tomar medidas - que es difícil de hacer si los objetivos se olvidan después de que se presentaron. No se limite a escribir declaraciones de objetivos de rendimiento en una base de datos de recursos humanos. Anotarlas en un formato que pueda ser publicado en un tablón de anuncios, una pared del cubículo o incluso fondos de escritorio de un ordenador por lo que los objetivos son visibles todos los días. Considere el uso de una hoja de cálculo para seguir el progreso. Señalar la meta en la primera columna. Cada columna subsiguiente a continuación, puede identificar meses, semanas o días, dependiendo de la hora prevista para su realización. Monitorear el progreso basado en el porcentaje o el número de tareas subordinadas completado.