Cómo escribir los objetivos de rendimiento de los empleados
los objetivos de desempeño de los empleados deben estar claramente escritos para describir lo que se espera que un empleado que hacer para cumplir con los requisitos específicos del trabajo. Para asegurar que los objetivos se entienden, escribirlas para identificar los resultados para cada derecho de trabajo. Asegúrese de que los objetivos son: específicos, medibles, alcanzables, realistas y sensibles al tiempo.
Cosas que necesitará
- Copia de la descripción del trabajo
- normas escritas asociadas con la descripción del trabajo
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Escribir un objetivo de trabajo que es específica. Por ejemplo, el establecimiento de un objetivo que el empleado debe escribir tan rápido como sea posible y hacer algunos errores no es muy específica. Un objetivo específico sería declarar que el empleado debe escribir 80 palabras por minuto con una tasa de error de menos de 10 por ciento.
Asegúrese de que el objetivo del trabajo es medible. Una que afirma que el empleado debe proporcionar un excelente servicio al cliente no es medible. Un objetivo medible podría indicar que el empleado no debe mantener a un cliente esperando más de tres minutos para el servicio.
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Definir y escribir objetivos que sean alcanzables. Si se establece un objetivo que está fuera del alcance de la habilidad o el conocimiento del empleado, el empleado va a fallar. Una mecanógrafa procesador de texto no se puede esperar para escribir 100 documentos de gran tamaño en un solo día, ya que no se puede lograr.
Llevar a cabo una revisión de la realidad cuando se escribe un objetivo. Es el empleado capaz de cumplir con estos objetivos dados los recursos disponibles?
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Determinar un período de tiempo realista para el objetivo. El establecimiento de un objetivo de duración determinada que está muy lejos en el futuro puede resultar en una falla. Considere el rendimiento anterior y el sentido de urgencia en el trabajo del empleado.
Consejos advertencias
- Discutir los objetivos con el empleado y están de acuerdo en que sean razonables.
- Mantener un equilibrio a todos los empleados al establecer los objetivos.
- No establecer objetivos poco realistas a finalizar en última instancia, un empleado.
- No utilice objetivos como una disciplina o castigo.