Cómo preparar su Autoevaluación para una evaluación de desempeño

Las revisiones de funcionamiento se realizan generalmente en forma anual o un calendario bianual. Autoevaluaciones son un componente clave del proceso de revisión. Autoevaluaciones permitir que el proceso de evaluación de desempeño de los empleados que tienen una base más objetiva. También permiten evaluaciones de desempeño a ser más a fondo, ya que los empleados suelen ser conscientes de proyectos más pequeños que los que trabajan durante todo el año - los proyectos que un supervisor podría haber olvidado. La preparación de una auto-evaluación es relativamente fácil, pero a la reflexión.


Concentrarse en las fortalezas y áreas de mejora

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    Recopilar copias de trabajo que han hecho durante el período de revisión. Por ejemplo, los gerentes de finanzas podrían crear un archivo que incluye informes sobre el presupuesto, análisis de recuento y presentaciones de alta dirección que trabajaron durante los últimos 12 meses. Un buen lugar para comenzar es correos electrónicos que ha enviado a los colegas o supervisores. A menudo, estas comunicaciones electrónicas tienen documentos o proyectos de los que ha trabajado unido a ellos. Tire de estos mensajes de correo electrónico en una carpeta titulada “Autoevaluación.” Usted nos referiremos a estos y otros proyectos en papel el que ha trabajado a medida que completa la auto-evaluación.

  • Resaltar los elementos específicos de acción que tomó para completar los proyectos individuales o de equipo. Referirse a los correos electrónicos y documentos impresos de proyectos que trabajó a enumerar los puntos fuertes. Por ejemplo, un gerente de proyectos de recursos humanos podría enumerar organización y el trabajo en equipo como dos puntos fuertes. Ate puntos fuertes para proyectos específicos. Un ejemplo de un jefe de proyecto recursos humano que tiene fuerte capacidad de organización podría enumerar “los equipos de trabajo corriente organizados para la adquisición de la empresa ABC para satisfacer trato agresivo y cerca de la fecha límite.” Incluyen comunicaciones de elogio o aprecio por parte de los directivos, colegas, clientes o socios de negocios para el trabajo que ha completado todo el año. Si el sistema de evaluación de desempeño de la empresa no tiene categorías revisión, tales como liderazgo, gestión de proyectos, relaciones con los clientes y la capacidad de comunicación estallado, organizar sus fuerzas de trabajo en cuatro a cinco áreas clave. Por ejemplo, un representante de servicio al cliente telefónica podría categorizar sus fuerzas de trabajo en áreas tales como la resolución de conflictos, la interacción del equipo, la comunicación entre cliente y la integridad personal.

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    Informe áreas de mejora. Volver a los correos electrónicos y las copias impresas de los proyectos que ha trabajado durante el año y destacar las áreas de mejora. Ejemplos de artículos podrían incluir objetivos incumplidos, momentos en que un proyecto se ha completado tarde o momentos en los que el trabajo tuvo que hacerse de nuevo debido a errores. Nota de dos a tres áreas de mejora en la auto-evaluación. Ser franco sin asignar culpa. Incluir medidas de acción que puede tomar para minimizar o eliminar los defectos y / o errores.

  • Localizar en la empresa o externos cursos de formación, programas, seminarios o conferencias que se puede asistir que le ayudará a fortalecer las áreas de mejora. Sugerir oportunidades de cross-training en casa que le permitirá trabajar en otros departamentos de la empresa para que pueda estirar y hacer crecer su conjunto de habilidades. Para ello, además de señalar los pasos de acción específicos que puede tomar para minimizar o eliminar los errores o / y debilidades. Esté preparado para hablar con su supervisor de la cobertura de los programas de formación que requieran que esté fuera de la oficina. Listar la fecha límite para inscribirse y completar la formación.

  • Resumir su progreso en una declaración general resumida en la parte inferior de la auto-evaluación. Escribe tres a seis frases en el resumen. Centrarse en dos o tres puntos fuertes y un área de mejora en el resumen. Enumerar los objetivos profesionales que le gustaría lograr en la empresa durante los próximos seis a 12 meses. Estos podrían incluir elementos tales como pasar al siguiente nivel de grado de pago o título profesional, participando en los consejos del equipo o participar en más programas basados ​​en la comunidad que la empresa apoya.

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