Cómo escribir un Autoevaluación
Es importante que usted sepa acerca de su progreso en el trabajo y cumplir con las responsabilidades de su trabajo. Su supervisor debe llevar a cabo una evaluación de desempeño al menos una vez al año en base a metas y objetivos comunes. Muchas empresas también piden a los empleados para completar una auto-evaluación. Esto permite al personal de comparar cómo creen que se presentaron a las impresiones de sus supervisores. En el mejor de los casos, la forma que el gerente y uso de los empleados son los mismos, y los dos individuos se ven en el mismo conjunto de expectativas.
Contenido
Cosas que necesitará
- Descripción del trabajo
- Lista de responsabilidades
- Archivo de proyectos completado
Sopesar sus fortalezas y debilidades
Examine cuidadosamente su descripción escrita del trabajo y la lista de proyectos que haya completado desde la última evaluación de desempeño. Si usted no tiene una descripción del trabajo o tiene que ser revisada, preparar o editar uno con el asesoramiento y la aprobación final de su supervisor. Objetivamente evaluar el éxito de los proyectos en función de los objetivos, las aportaciones de los demás y su nivel de satisfacción personal. Las empresas utilizan una variedad de diferentes escalas de evaluación, tales como un 1 a 5 intervalo de "necesita mejoras" a "muestra una excelente capacidad", o niveles de rendimiento de "muy por encima de rendimiento" a "cumple los niveles de rendimiento" a "muy por encima de rendimiento". ¿Usted cree que cumplido o superado los objetivos previstos?
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Definir su crecimiento personal. ¿Qué capacidades y habilidades de trabajo ganaste en los últimos meses? ¿Cómo se adquiere estas nuevas capacidades? ¿Cómo van a ayudarle en su trabajo actual? En trabajos futuros? ¿Dónde te ves dentro de la compañía en un año? ¿En cinco años? ¿Qué trabajos se están considerando para la promoción?
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Enumerar los obstáculos que has encontrado. Tal vez usted no tiene el entrenamiento adecuado. O bien, un proyecto asignado no era su área de especialización. Tal vez había muy poco tiempo para completar con éxito un proyecto exigente. Lo que se podría haber hecho para ayudarle con estos obstáculos?
Estado de sus fortalezas rendimiento en el trabajo más notables. ¿Qué logros se han hecho sentir más orgulloso y por qué? ¿Cuándo se superan las metas y objetivos? Si tiene dificultades para poner sus pensamientos en palabras o se siente intimidado cuando hable con su gerente, llevar un esquema o "guión" en bruto con que en la reunión.
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Describir las áreas de su rendimiento que necesitan ser mejoradas. ¿Qué puede hacerse para mejorar la productividad? ¿Qué cambios personales se puede hacer, y cómo puede ayudar la empresa que mejorar? ¿Cómo se puede seguir mejorando con el fin de asignar objetivos con mayor responsabilidad?
Consejos advertencias
- Mantener un archivo personal y un resumen de cada proyecto cuando se haya completado. No confiar en la memoria para responder a estas preguntas. Grabar todos sus proyectos cuando es tiempo de revisión.
- Ser lo más objetiva posible acerca de su trabajo y la empresa. Es demasiado difícil para los administradores para hablar con usted en generalidades.