Proporción de Administración a los empleados de producción

Prestando atención a las métricas de personal - como los ratios-administrativas para la producción de los empleados-- permite a la dirección de una empresa para establecer las garantías adecuadas para controlar la forma en que los empleados realizan tareas e identificar segmentos en los que la rotación de personal es alta. Al hacerlo, los altos ejecutivos escuchan las votaciones de los trabajadores de todas las tendencias, sometiendo a las quejas de los mandos intermedios y personal de rango y archivo al mismo escrutinio.

relación empleado-administrativa a la producción de una empresa es igual al número medio de personal que trabaja en las funciones administrativas, dividido por el número medio de trabajadores se afanan en los procesos de fabricación - ya sean fábricas, copias de seguridad de las plantas de producción o los servicios de mantenimiento. Por ejemplo, si la empresa tiene 1.000 personas en su mano de obra administrativa y 2.000 trabajadores de las funciones relacionadas con la producción, su relación de empleado administrativo-a-producción es igual a 50 por ciento, o 1.000 dividido por 2.000 multiplicado por 100. Este número da la gestión de una idea de cómo muchas personas trabajan en un segmento particular, y en última instancia puede guiar a cosas como la asignación de recursos, la planificación, la gestión financiera y la administración de beneficios. funciones administrativas tratan de funcionamiento de una empresa, mientras que la fabricación de líneas de trabajo se refieren a la producción de bienes.

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Como una relación clave personal, la relación empleado-administrativa a la producción ayuda a una compañía a comprender donde su éxito operativo - y la muerte, para el caso - pueden mentir. Si la empresa tiene una alta relación - lo que significa que tiene más personas en las oficinas que en las fábricas - jefes de departamento deben reflexionar sobre si la métrica es una buena noticia y si se alinea con las tácticas de gestión de la rentabilidad a largo plazo superior de liderazgo. Para aclarar que el pensamiento, pueden calcular el ingreso a recuentos en los procesos administrativos y de producción, averiguar si un trabajador de una fábrica cuesta a la empresa más dinero que un empleado sentado en un cubículo de oficina.

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plana mayor de una empresa puede utilizar la relación empleado-administrativa a la producción de analizar diversos escenarios operacionales, determinar cómo la empresa le iría en cada escenario. Por ejemplo, los altos ejecutivos pueden reflexionar sobre lo rentable sería la organización - y si sería rentable en absoluto - si su relación de empleado-administrativa a la producción pasó de 50 por ciento al 25 por ciento o del 30 por ciento al 60 por ciento. En el primer escenario, los analistas de negocios pueden sentir que la empresa quiere centrarse en las actividades de producción, que es por eso que se derramamiento de costes de personal en las funciones administrativas. En la última construcción estratégica, los analistas pueden postular que la empresa quiere cambiar motivos competitivos, cerrar algunas fábricas e invertir en operaciones de no producción, como aquellas en las que sería prestación de servicios, no hacer productos.

Para una empresa, las proporciones de personal tienen consecuencias presupuestarias, ya que los gastos de los empleados son los costos de operación. En consecuencia, la gestión intenta mantener una relación media-administrativa a la producción de los empleados que se alinea con los objetivos operativos y no rompa el banco de la organización.