Deberes del encargado de la fabricación

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Un gerente de fabricación supervisa todos los aspectos del proceso de producción. Se asegura de que todo el personal y los recursos se han asignado correctamente. Ella interactúa diariamente con una amplia gama de empleados como obreros, comerciantes, ingenieros, conductores de camiones y personal de oficina. En un día típico, que puede reunirse con trabajadores de la fábrica para explicar los cambios de turno necesarias, discutir mejoras de equipo con los ingenieros y repasar los gastos con los contadores. Algunos gerentes supervisan las plantas enteras, mientras que otros se encargará de una sola área, como el control de calidad o mantenimiento de la planta.

Un gerente de fabricación implementa programas de control de calidad que garantiza el producto final cumple con un cierto nivel. Se mantiene al día con las últimas técnicas y programas de gestión: ISO 9000, Gestión de Calidad Total (TQM), Six Sigma. Una vez que se identifica un problema, el gerente de manufactura decide sobre un curso de acción apropiado. Un gerente puede implementar un nuevo programa de formación, reorganizar el proceso de fabricación o pedir piezas y materiales de más alta calidad del proveedor.

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Un gerente de fabricación de los estudios y análisis de los procesos de producción de la empresa y otros dentro de la industria. Se implementa los cambios que podrían mejorar la eficiencia y / o la productividad de la organización y puede reorganizar los horarios de los trabajadores, mover máquinas y materias primas más cerca de la línea de producción o encontrar métodos de entrega alternativas.

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Un gerente de fabricación comprende las capacidades de salida de la empresa y mantiene hasta al día con los costos de mano de obra, equipo y materias primas. Él tiene bien desarrollado habilidades de comunicación y trabaja eficazmente con otros gestores de la organización. El gerente trabaja con el departamento financiero para establecer las metas de producción y presupuestos y proporciona el departamento de recursos humanos con respecto a la contratación de entrada adicional, despidos y programas de formación. Ella se reúne regularmente con el gerente de ventas para discutir las necesidades y preocupaciones del cliente y coordina el programa de producción con la del departamento de logística para asegurar la entrega eficiente de las mercancías.