Cómo minimizar los riesgos empresariales

El riesgo es un componente inherente de cualquier empresa de negocio. Sin riesgo no habría ninguna posibilidad de ganancia. Sin embargo, es necesario reducir al mínimo el riesgo de negocio con el fin de evitar la pérdida, y los inversores y propietarios de negocios debe tratar de evitar todos los riesgos innecesarios, sin interferir con las operaciones propias del negocio. La identificación de su potencial de riesgo y cómo mitigar cada riesgo es la base de un proceso de minimización de riesgos sólida.

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Identificar sus categorías de riesgo. Estos pueden caer a grandes rasgos en las amenazas de la competencia, cambios en la industria, el riesgo financiero o moneda, eventos desastrosos, riesgo ambiental o sistémica, cambios en sus clientes, y así sucesivamente. Debajo de cada categoría amplia, una lista de eventos y fuentes de riesgo específicos que afectan a su posición de negocios y el mercado único. A continuación, una lista de las probables consecuencias o impacto en el negocio, como se dice en términos de dólares cuando sea posible.

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Calcular el valor absoluto (no reducido por cualquier protección) de riesgo para cada artículo en una escala de 1 a 5 puntos. El riesgo es igual a la probabilidad de consecuencias. Si la probabilidad de que un tornado destruyendo su centro de datos es un 2, pero las consecuencias a que se encuentran a 5, el riesgo es un 10. En este paso, suponga que ha tomado ninguna medida para mitigar el riesgo y están calculando las consecuencias de restante completamente vulnerable al riesgo.

Enumerar los factores de mitigación que tiene o puede poner en su lugar, y en qué nivel que te proteja del valor absoluto del riesgo. Por ejemplo, si la red no está protegida, la probabilidad de que se vea comprometida es un 4, pero un servidor de seguridad que protege a un nivel de 2. Esto reduce su probabilidad de riesgo a 2. Es posible que tenga la opción de varias estrategias de mitigación diferentes para cada riesgo potencial, y se puede aplicar una o más al mismo tiempo.

Calcular los costes de cada uno de sus factores de mitigación, tanto los que ya utiliza y los que aún no se ha puesto en marcha. Comparar los costos de mitigación frente al coste de las consecuencias de no mitigación, incluyendo el tiempo empleado y los costos de oportunidad. Este paso puede tardar más tiempo y la investigación.

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Dar prioridad a sus riesgos y mitigaciones. La mayoría de minimización de riesgos acarrea algunas costo, por lo que necesita para programar el tiempo y los recursos con el fin de poner en práctica cada una. El mayor riesgo de los valores más bajos con las estrategias de mitigación de costos se debe priorizar en primer lugar. Implementar estrategias de mitigación sólo después de hacer un análisis de rentabilidad rápida pero completa en cada uno.