Cómo calcular el riesgo de negocios
El riesgo de negocio viene de tener la información imperfecta. Las consecuencias potenciales de riesgo son la pérdida financiera debido principalmente a la inversión en productos, el crecimiento, adquisiciones o acciones que fallan. Sin embargo, la existencia de riesgo es también lo que crea ganancias, y un mayor riesgo y las recompensas potenciales más altos van de la mano. El riesgo es igual a la probabilidad de tiempos de falla las consecuencias del fallo, lo que nos permite tomar un enfoque cuantitativo en la medición del riesgo. Realizar una evaluación de riesgos antes de hacer esas inversiones para que pueda entender el potencial por los lados y puede poner las estrategias de mitigación para trabajar.
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Crear una matriz de Análisis de Riesgos. Se trata de una hoja de cálculo que incluye filas de las áreas de riesgo, incluidos los productos, mercados, las finanzas y la ejecución u operaciones, y las columnas para cada etapa del análisis, incluyendo las actividades o aspectos de esas actividades, la amenaza, sin atenuación del nivel de riesgo, la probabilidad de ocurrencia de la amenaza, Estrategia de Mitigación y Mitigada nivel de riesgo.
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Enumerar las actividades específicas en cada una de las áreas de riesgo que va a analizar. Por ejemplo, en la zona de riesgo del producto, la actividad podría ser desarrollo de nuevos productos, y el riesgo de operaciones podría ser la contratación de un nuevo proveedor para uno de sus componentes críticos. Es posible que tenga múltiples actividades para cada zona de riesgo.
Para cada actividad, determinar la amenaza, la probabilidad de que se produzca, y el resultado si es absoluto. Por ejemplo, si su actividad está desplegando una nueva pieza de software en toda la empresa, una amenaza podría ser que falla mientras estás en medio de la conmutación desde el software antiguo. La probabilidad de que este fracaso, según el fabricante es de 5 por ciento, y las consecuencias que, en el supuesto de que usted no tiene estrategias de mitigación en el lugar, es de 2 horas de trabajo perdidas por todos en la empresa mientras se pone el software antiguo de nuevo en línea. Calcular que 2 horas en términos de su impacto financiero total de la compañía, y se multiplica por la probabilidad del 5 por ciento. Enumerar ese número como el nivel de riesgo no mitigado. (Si no hay una cifra en dólares cuantificable, utilizar una escala de 1 a 5, donde 1 es incidental y 5 siendo desastrosa.)
Describir la estrategia de mitigación para cada actividad y calcular su impacto sobre el nivel de riesgo. En el ejemplo anterior, podría tener su departamento de TI crear un sistema de copia de seguridad automatizada que puede restaurar el software antiguo dentro de los 5 minutos en lugar de 2 horas. O bien, puede comprar un paquete de apoyo adicional que disminuye la probabilidad de fallo catastrófico a 0,1 por ciento. Calcular el costo para la organización de que se utilizaron 5 minutos más el costo de la creación de la copia de seguridad automatizada, o el paquete de soporte más el nuevo valor de 2 horas Tiempos 0,01 por ciento. Este es su nivel de riesgo mitigado.
Una vez que haya calculado los niveles de riesgo mitigado para cada una de sus actividades, añadir los niveles de riesgo para cada actividad dentro de una zona de riesgo para llegar al riesgo de que las áreas del negocio. A continuación, debería ser capaz de ver si su riesgo es más alto en el producto, Finanzas, Operaciones, y así sucesivamente. Esto debería permitirle determinar qué área de su negocio necesita la mayor atención para aliviar y / o reducir el riesgo.