Cómo identificar las principales técnicas de gestión de riesgos
Cada organización se enfrenta a algún tipo de riesgo. En un sentido comercial del riesgo es una amenaza para el logro de metas y objetivos de la organización. En general, existen tres técnicas de gestión de riesgo principales: riesgo avoidance- Transfer-riesgo y el control de riesgos. La identificación de la técnica clave de gestión de riesgos más adecuado para cada situación particular es una tarea difícil. Con el fin de gestionar los riesgos adecuadamente la organización debe primero identificar y luego medir (evaluar el impacto y probabilidad de ocurrencia) los riesgos a los que se enfrenta. Después de identificar y medir los riesgos a los que se enfrenta la organización puede elegir el curso de acción apropiado (las técnicas clave de gestión de riesgos de su uso).
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Llevar a cabo una evaluación de riesgos de la organización. Utilizar un equipo approach- una sola persona no conocerá los riesgos de todas las partes de la organización. El equipo de evaluación de riesgos debe consistir en la gestión de toda la empresa. El equipo debe conocer los objetivos de la organización. Estos deben provenir de plan estratégico de la organización (s). Identificar el riesgo para cada proceso y función en la empresa. Los tipos de riesgos incluyen: peligros, que dan lugar a responsabilidad civil, daños materiales y los trastornos del riesgo financiero operaciones-, tales como precios incorrectos, la disminución de valor de activos, la moneda y la liquidez de riesgos riesgo operacional, como la falta de satisfacción de los clientes, la falla del producto, la integridad el fracaso y la disminución del riesgo de reputación, y estratégico, como el aumento de la competencia, el mercado y las tendencias sociales, y la disponibilidad de capital.
Ponga los riesgos identificados en el contexto adecuado. Obtener una comprensión de las condiciones operativas actuales interna y externamente desde una perspectiva de gestión de riesgos. Analizar y cuantificar el riesgo en términos de probabilidad de ocurrencia y el costo para la organización. Evaluar y priorizar los riesgos en términos de costo y la gravedad de las metas y objetivos generales de la organización.
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Determinar la mejor técnica de gestión de riesgos disponibles dado el tipo de riesgo, la probabilidad de ocurrencia y el costo potencial y el efecto sobre la organización. Utilice evitar riesgos para la alta frecuencia, actividades de bajo impacto, pero tenga en cuenta que esta técnica puede llevar a la pérdida de oportunidades. Utilizar la transferencia del riesgo de eventos de alto impacto pero de baja frecuencia. Esta técnica consiste en un seguro y cobertura, por lo que puede ser muy costoso. Utilice el control del riesgo de eventos de alta frecuencia con medio y alto impacto. Esto implica el establecimiento de controles internos de gestión y seguimiento del riesgo y la obtención de información sobre la eficacia de los controles y la manera de mejorarlos de manera continua.