Análisis de la postura estratégica

estrategia de negocio es la hoja de ruta que ayuda a una empresa llegar a donde quiere ir. Una estrategia típica cubre los próximos tres a cinco años. Se muestra cómo lograr el objetivo de la empresa, si el objetivo es duplicar las ventas o simplemente para mantenerse en el negocio. Un negocio `postura estratégica` que ayuda a elegir y dar forma a sus estrategias.

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Cuando una empresa se prepara para el futuro, puede adoptar una de las tres posturas estratégicas. Una de ellas es dar forma al futuro, convirtiéndose en un líder del sector e influir en la dirección de toda la industria. Otra es la de adaptarse, reaccionar a los cambios de la industria sin tratar de forzar o guiarlos. El tercero es "reservándose el derecho a jugar." Esto es para las empresas prudentes que quieren permanecer en el negocio sin comprometerse a una ruta específica de inmediato.

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Las empresas exitosas no recoger su postura estratégica de un sombrero. En su lugar, una compañía analiza el mercado, entonces adopta la mejor postura. Si, por ejemplo, el análisis muestra que el mercado es impredecible, una empresa puede optar por la adaptación: Puede permanecer alerta a las oportunidades que coinciden con sus puntos fuertes o estar dispuestos a salir de la industria si no puede hacer frente a los cambios. Si el análisis indica que el mercado se estabilizará pronto, la compañía podría preferir una postura de reserva, la inversión en tecnología se puede utilizar para competir una vez que las cosas se calmen.

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Una empresa también tiene que analizar sus fortalezas y debilidades antes de comprometerse a una postura. Una empresa que no tiene el dinero para una amplia investigación y desarrollo o que carece de una sólida base de clientes puede no ser capaz de tomar una posición de liderazgo. Si la empresa tiene un excelente conocimiento en su campo, sin embargo, puede ser capaz de adaptarse rápida y competir incluso cuando los cambios del mercado. La falta de concordancia entre la capacidad y la postura puede paralizar la estrategia de una empresa.

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Después de la adopción de una postura y una estrategia, una empresa tiene que realizar análisis periódicos para confirmar que está funcionando. Microsoft, por ejemplo, una vez que esperaba desarrollar una red electrónica patentada que competiría con y superar internet. Eso no sucedió. La compañía no abandone su postura - la configuración del futuro y que domina el mercado - pero cambió su estrategia para trazar el curso con éxito de ganar dentro de la estructura de Internet establecida.