Cómo crear una Hoja de Ruta Estratégica

Sin importar el tamaño de la organización, sus empleados necesitan una manera concreta de entender hacia dónde se dirigen. Un mapa de ruta estratégica es un documento que ayuda a las personas a visualizar cómo sus acciones apoyarán la misión de la organización y ayudarle a alcanzar objetivos a largo plazo. Esta hoja de ruta puede pasar por muchas corrientes de aire en respuesta a las cambiantes condiciones del negocio.

Video: ESP_0.Hoja de Ruta

Una hoja de ruta representa estrategia de negocio de la organización - un conjunto de objetivos primarios todo el mundo va a apoyar. Antes de crear un mapa con detalles, determinar las principales etapas del mapa. La organización tendrá que moverse del punto A al punto E - la etapa final - a través de una serie de acciones. Cada etapa ayuda a organizar el conjunto apropiado de acciones. Una forma es utilizar una serie de verbos, como se ilustra, Traducir, Indicar, Dedicar y operar.

La primera etapa de una hoja de ruta es donde los políticos piensan en términos generales acerca de donde la empresa debe ser dirigido entre un año y 10 años. Los empleados pueden ayudar a los administradores mediante la realización de investigaciones sobre qué organizaciones similares están haciendo y han hecho en el pasado para lograr sus objetivos fundamentales en la misma industria. objetivos esenciales se realizan para ofrecer lo que es más valioso para los clientes. Sin embargo, en esta etapa de la cartografía, debate continuará sobre objetivos básicos adecuados, y que será refinado en las últimas etapas de la cartografía.

Video: Hoja de ruta para la transformación de la industria

Escribiendo las etapas medias de la hoja de ruta requiere el examen de la organización en todos los niveles. Considere todos los procesos de negocio, el departamento y los recursos y la forma en que podría estar alineado con las principales acciones en la aplicación de la estrategia de negocio. La hoja de ruta se indicará específicamente estas acciones principales y cómo se va a llevar a la aplicación de los objetivos de negocio centrales de la organización. Estas etapas también indicar cómo la administración medir a nivel de unidad y el rendimiento de los empleados de nivel para ver si se están cumpliendo los objetivos y los hitos más pequeños.

Video: hoja de ruta de un plan estratégico de tecnología

Una organización debe hacer muchas preguntas difíciles durante el desarrollo de un mapa de ruta estratégica. Una forma de orientar el conjunto de ideas y comenzar a formular los pasos de una estrategia es definir el estado actual de la empresa y el estado final deseado. Luego pregunte cómo la organización puede moverse con eficacia a tal fin el uso de sus recursos disponibles. Mantener un enfoque en el estado final mantiene la continuidad de la hoja de ruta de principio a fin, ayudando así a los tomadores de decisiones de descarte o ideas, información y metodologías de negocio de archivos que no contribuyen al estado final. La etapa final de la hoja de ruta es la aplicación definitiva de los objetivos del negocio central de la organización.