Las desventajas de las estimaciones de arriba hacia abajo
Antes de comprometerse tiempo y dinero para un proyecto, las empresas les gustaría saber si vale la pena perseguir. Una estimación sobre los costes del proyecto da a la empresa una idea acerca de su viabilidad. Hay más de una forma de llegar a estas estimaciones, cada uno con sus ventajas y desventajas. Una estimación de arriba hacia abajo es una de tales técnicas. En este método, los administradores estiman los costos desde una perspectiva general del proyecto, sin entrar mucho en detalles.
Exactitud
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Una estimación de arriba hacia abajo es menos preciso que otras técnicas de estimación. Una forma de hacer una estimación de arriba hacia abajo es romper un proyecto en una serie de fases y sólo proporcionan una estimación de una fase a la vez, pasando por la fase más reciente. Si los gerentes hacen una estimación de alto nivel para una fase inicial, mientras se reúnen los requisitos de negocio, la estimación podría cambiar más tarde después de que consigan los requisitos.
Con vista a niveles más bajos de entrada
Este enfoque proporciona menos margen para conseguir niveles más bajos de entrada. Teniendo en cuenta que la estimación es de arriba hacia abajo y proporciona una visión global del proyecto, este método da a una gran cantidad de datos de nivel inferior. Otro aspecto de la omisión es que las empresas a menudo no pueden utilizar la entrada de los administradores de nivel inferior.
Potencial de engañar
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Una forma de hacer una estimación de arriba hacia abajo es el uso de las aportaciones de los proyectos de una organización lleva a cabo en el pasado. Si bien esta es una manera conveniente de hacer una estimación, que tiene el potencial de inducir a error. Si el proyecto de la empresa basa su estimación no es similar a aquel para el cual se hace la estimación, la empresa puede decidir seguir adelante con un proyecto que debería haber dejado de lado. Alternativamente, la empresa puede decidir no seguir adelante con un proyecto potencialmente rentable.