Los principales componentes de un presupuesto maestro
Un presupuesto maestro es exactamente lo que suena - un presupuesto principal que se compone de varios presupuestos más pequeños. Por ejemplo, un gobierno de la ciudad podrá grupo de su fondo de fondo general, fondos de empresas y servicios internos - cada uno con sus propios gastos y fuentes de ingresos - en una sola, todo lo abarca presupuesto operativo. Muchas organizaciones dependen de los presupuestos maestros, de los negocios a los municipios a los hogares individuales.
Contenido
- Efectivo
- Gastos
- Video: presupuestos 03 el presupuesto maestro
- Video: objetivos del presupuesto
- Ventas
- Video: qué es el presupuesto y sus componentes básicos
- Producción
- Trabajo
- Los presupuestos posteriores
- Video: contabilidad de costos
Efectivo
En su nivel más básico, un presupuesto maestro es simplemente una manera de trazar el saldo de dinero que entra en comparación con el dinero que sale. La primera pieza de este rompecabezas es el flujo de caja. Un simple presupuesto de flujo de caja puede comprender los ingresos de un solo individuo. Para la mayoría de las empresas, sin embargo, el efectivo viene a través de muchas fuentes, de las ventas a los ingresos de inversión de efectivo de las operaciones incidentales (por ejemplo, alquiler recogido en las propiedades de la compañía o la venta de materiales de desecho). Las administraciones recogen gran parte de su dinero en efectivo a partir de fuentes tales como tasas e impuestos.
Gastos
Video: Presupuestos 03 El presupuesto maestro
Video: OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
El flujo de caja se ve afectada por dinero en efectivo saliente en forma de gastos. Los gastos típicos para un negocio de fabricación incluyen alquiler, servicios públicos, los préstamos y el costo de la mano de obra, materiales, servicios administrativos y de marketing. Una organización puede determinar su efectivo disponible restando los gastos de flujo de caja.
Ventas
Video: Qué es el presupuesto y sus componentes básicos
Después de ingresos y gastos, un presupuesto de ventas es a menudo el siguiente componente más importante de un presupuesto maestro negocio. Un buen presupuesto de ventas puede proporcionar una estimación precisa de los ingresos futuros, lo cual es útil en la toma de decisiones sobre contratación, compras y producción. El presupuesto de ventas se diferencia del presupuesto de caja en que se trata de los números pronosticados, no actualizada,. Las previsiones de ventas se basan en una combinación de números anteriores de ventas y los patrones actuales, y las condiciones económicas previstas, el comportamiento del mercado y el tiempo de recolección de dinero en efectivo.
Producción
Un presupuesto es un plan de producción para la producción durante un período de tiempo - por ejemplo, anual o trimestral. Un presupuesto básico de producción incluye la suma de inventario actual, el número de unidades que la compañía espera vender en base a su presupuesto de ventas, y el número de unidades de la empresa deseen realizar al siguiente periodo como inventario. Si una empresa ofrece un servicio más que un producto, su presupuesto se puede basar en los clientes servidos en lugar de unidades producidas. En última instancia el presupuesto de producción puede utilizarse para crear presupuestos de mano de obra y materiales.
Trabajo
Todas las organizaciones requieren mano de obra, pero la cantidad que se utiliza depende de los niveles de producción y dinero en efectivo disponible para los salarios. Un simple presupuesto de obra industrial se crea multiplicando el número de unidades que se producirán por la cantidad de tiempo necesario para la producción. El número resultante se multiplica por el salario promedio por hora para obtener el costo del trabajo final.
Los presupuestos posteriores
Video: Contabilidad de Costos
presupuestos adicionales pueden incluir materiales, los costes administrativos, de arriba, la comercialización y gastos de capital, dependiendo de la naturaleza de la organización. Cada uno de estos presupuestos puede estar hecho de presupuestos más pequeños. En general, las operaciones de una organización más complejos, más presupuestos que requieren con el fin de tomar decisiones financieras adecuadas.