Los principales componentes de un presupuesto maestro

En su nivel más básico, un presupuesto maestro es simplemente una manera de trazar el saldo de dinero que entra en comparación con el dinero que sale. La primera pieza de este rompecabezas es el flujo de caja. Un simple presupuesto de flujo de caja puede comprender los ingresos de un solo individuo. Para la mayoría de las empresas, sin embargo, el efectivo viene a través de muchas fuentes, de las ventas a los ingresos de inversión de efectivo de las operaciones incidentales (por ejemplo, alquiler recogido en las propiedades de la compañía o la venta de materiales de desecho). Las administraciones recogen gran parte de su dinero en efectivo a partir de fuentes tales como tasas e impuestos.

Video: Presupuestos 03 El presupuesto maestro

Video: OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

El flujo de caja se ve afectada por dinero en efectivo saliente en forma de gastos. Los gastos típicos para un negocio de fabricación incluyen alquiler, servicios públicos, los préstamos y el costo de la mano de obra, materiales, servicios administrativos y de marketing. Una organización puede determinar su efectivo disponible restando los gastos de flujo de caja.

Video: Qué es el presupuesto y sus componentes básicos

Después de ingresos y gastos, un presupuesto de ventas es a menudo el siguiente componente más importante de un presupuesto maestro negocio. Un buen presupuesto de ventas puede proporcionar una estimación precisa de los ingresos futuros, lo cual es útil en la toma de decisiones sobre contratación, compras y producción. El presupuesto de ventas se diferencia del presupuesto de caja en que se trata de los números pronosticados, no actualizada,. Las previsiones de ventas se basan en una combinación de números anteriores de ventas y los patrones actuales, y las condiciones económicas previstas, el comportamiento del mercado y el tiempo de recolección de dinero en efectivo.

Un presupuesto es un plan de producción para la producción durante un período de tiempo - por ejemplo, anual o trimestral. Un presupuesto básico de producción incluye la suma de inventario actual, el número de unidades que la compañía espera vender en base a su presupuesto de ventas, y el número de unidades de la empresa deseen realizar al siguiente periodo como inventario. Si una empresa ofrece un servicio más que un producto, su presupuesto se puede basar en los clientes servidos en lugar de unidades producidas. En última instancia el presupuesto de producción puede utilizarse para crear presupuestos de mano de obra y materiales.

Todas las organizaciones requieren mano de obra, pero la cantidad que se utiliza depende de los niveles de producción y dinero en efectivo disponible para los salarios. Un simple presupuesto de obra industrial se crea multiplicando el número de unidades que se producirán por la cantidad de tiempo necesario para la producción. El número resultante se multiplica por el salario promedio por hora para obtener el costo del trabajo final.

Video: Contabilidad de Costos

presupuestos adicionales pueden incluir materiales, los costes administrativos, de arriba, la comercialización y gastos de capital, dependiendo de la naturaleza de la organización. Cada uno de estos presupuestos puede estar hecho de presupuestos más pequeños. En general, las operaciones de una organización más complejos, más presupuestos que requieren con el fin de tomar decisiones financieras adecuadas.