Vs. centralizado Descentralizada Global Business

negocio global tiene muchas estructuras diferentes. La variable principal es la naturaleza del producto y su mercado. Ya sea un negocio global opta por centralizar su estructura de mando o delegar este poder se basa en los valores de la empresa en relación con su producto. Cada método tiene sus ventajas y desventajas.

El argumento principal para la centralización es que controla los costos. La naturaleza de mando centralizado significa que no hay uniformidad en la organización, la responsabilidad y la eficiencia. Si la razón principal para ir global es una ventaja competitiva, a continuación, - todas las demás cosas son iguales - la centralización tiene sentido. Se proporciona una estructura única, flexible y autoritaria que puede actuar rápidamente en la cara de la competencia. Si hay un solo producto de la demanda en todo el mundo, entonces la centralización sería maximizar la eficiencia. Sin embargo, algunos productos son específicos de diferentes países y regiones que exigen la descentralización.

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Si tiene un negocio global o productos que son sensibles a las variaciones locales como los muebles, ropa o música múltiples, y luego tener una estructura descentralizada que tiene más sentido. Mientras que puede costar más para ejecutar una estructura descentralizada, la capacidad de respuesta local en este caso es más importante que el ahorro de las economías de escala. Mientras que los costos son más altos, también lo es la capacidad de respuesta. Si la empresa está involucrada en muchos países, la centralización parece sobrecargar a las autoridades centrales, ya que no pueden posiblemente estar involucrados en todo el mundo en la misma medida.

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Un gerente de país es el principal ejecutivo a cargo de un país o región específica. En estructuras descentralizadas, este ejecutivo es autónoma, sin embargo, totalmente responsable de su región. Un peligro es que un ejecutivo de este tipo puede desarrollar su propio interés personal y utilizar su experiencia para comenzar geográfica rentas de carga. Sin embargo, si se lo que se necesita conocimientos país, entonces esta estructura parece ser inevitable, especialmente cuando se considera la flexibilidad de esta disposición. Si la especialización es un bien escaso, a continuación, la descentralización se convierte en importante. En las estructuras centralizadas, donde hay un producto en la demanda, como Jeeps, iPods o aceite, luego el gerente país se convierte en un funcionario, responsable de los ejecutivos en el país de origen de la empresa.

Una empresa multinacional es uno que se une a su país de origen, sino que busca trabajo, mercados o recursos en el extranjero. Estas empresas tienen una tendencia a adoptar estructuras descentralizadas ya que la firma se centra en casa, pero necesita entradas u otras ventajas en el extranjero. Estos pueden instalarse sin problemas en las manos de los especialistas. Una firma global no tiene “base”, claro y tiene inversores, las cuentas, las ramas y los mercados se extendió por igual en todo el planeta. Estas empresas tienen una tendencia a ser descentralizada, ya que no hay un verdadero “centro” de la organización. En otras palabras, cuando una empresa se hace global para ayudar a sus operaciones domésticas, sigue siendo tan centralizado como antes. Cuando la empresa es inherentemente global y sin fronteras, la especialización regional es a menudo un bien escaso y por lo tanto estas empresas adoptan las jerarquías de mando descentralizados.