Las ventajas de controlar un inventario centralizado

Dado que las empresas modernas se esfuerzan por maximizar los beneficios, existe la necesidad de minimizar los costos involucrados en el almacenamiento, incluidos los salarios, seguridad, seguros y mantenimiento. En algunos casos, la empresa puede optar por concentrar su red mediante la reducción del número de almacenes a sólo uno o dos instalaciones ubicadas estratégicamente. La centralización de inventario es una solución ideal para la mayoría de las empresas, ya que tiene ventajas específicas.

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Mantener inventario en un solo lugar permite a una empresa para ser rentable. Los costos involucrados incluyen el alquiler, la compra de equipos de manipulación de materiales, costo de las reparaciones, los costes laborales, seguros, impuestos a la propiedad y utilidades. Empresas requieren grandes inversiones en creación y mantenimiento de un almacén eficaz y, en consecuencia, es más barato para operar un almacén centralizado en comparación con numerosos almacenes.

Concentrando inventario en un almacén regional hace que sea más fácil de manejar. Una empresa que opera un único almacén es capaz de realizar un seguimiento del inventario en varios centros comerciales, mantener cantidades de acciones, manejar grandes pedidos, y planificar su distribución. En comparación con tener varios almacenes, el almacén centralizado es capaz de monitorear los patrones de compra de los consumidores y colaborar con los proveedores para mejorar la eficiencia en la gestión de inventario. El negocio también es capaz de mantener un registro de su inventario con facilidad y utilizar la información de previsión y planificación.

Una empresa puede ser capaz de competir eficazmente si su inventario está en una ubicación central. Cuando un almacén está situado cerca del mercado objetivo, la empresa es capaz de obtener productos a los consumidores en el momento adecuado y con menores costes. Esto ayuda a la empresa para observar las tendencias del mercado, adoptar la tecnología necesaria para satisfacer los pedidos de los clientes con eficacia y así mejorar su eficiencia y competitividad.

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Una empresa con un único almacén es capaz de evitar la conservación de existencias innecesarias. Cuando una empresa tiene varios almacenes regionales, cada una de estas tiendas tiene stock de seguridad y de valores en tránsito. Stock de seguridad es el inventario extra mantuvo a cubrir por retrasos en las entregas o el aumento de la demanda inesperada, mientras que las acciones en tránsito es el inventario que se transporta al almacén. Una empresa con un único almacén es más eficiente, ya que varios almacenes tienen una cantidad significativa de Stock innecesaria en cada uno de los almacenes, lo que lleva a mayores costos.