Las desventajas de análisis de rentabilidad

El análisis de costo-beneficio se define como el pensamiento organizado antes de implementar una decisión. Los dos métodos principales de análisis coste-beneficio son el enfoque del capital humano y de la disposición a pagar (DAP). El enfoque de capital humano vincula los pagos de las personas a su contribución inicial, mientras que el enfoque WTP evalúa la cantidad de dinero que una persona está dispuesta a correr el riesgo para un servicio particular. El objetivo principal del análisis coste-beneficio es sopesar los inconvenientes y ventajas de llevar a cabo una acción en particular. Sin embargo, hay una serie de inconvenientes a tener en cuenta antes de hacer un análisis.

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Para una mayor precisión del análisis de costo-beneficio, análisis adecuado de los costos y los beneficios esperados es obligatorio. La gente lleva a cabo el análisis, y por lo tanto los errores que suelen ocurrir a veces. Estos errores incluyen accidentalmente omitiendo algunos de los costos, que en última instancia dar una cifra inexacta de beneficios. Estos errores conducen a decisiones incompetentes y aumento de los riesgos en el negocio.

Análisis coste-beneficio a veces puede dar resultados muy dramáticos. Los diversos métodos empleados para asignar costos económicos para los beneficios no económicos lograr resultados diferentes. Por ejemplo, el costo de la recuperación de una antigua cantera podría ser mayor que el costo de la venta de la parcela de tierra, que a su vez podría ser mayor que otro valor.

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Costos y beneficios siendo habitación dar intangible para la subjetividad en el desempeño de su análisis. Dado que algunos de los costos incurridos y beneficios obtenidos son partidas no monetarias, se asigna un valor monetario a sopesar los costos iniciales en comparación con los beneficios esperados. La gente usa las expectativas o experiencias sesgadas para asignar valores diferentes. Por lo tanto, se espera que los resultados inexactos a partir del análisis de costes y beneficios.

Los resultados del análisis de costes y beneficios influyen en los proyectos. Al presentar los resultados al equipo de liderazgo, el equipo puede ver los costes reales en lugar de como una estimación. El equipo puede hacer más ajustes, el establecimiento de objetivos poco realistas para un proyecto. Los gerentes de proyecto se enfrentan a la difícil tarea de equilibrio de costes con el fin de lograr los beneficios estimados o terminar con un proyecto estancado o ha fallado por completo. Las consecuencias de esto son de largo alcance. La magnitud de la pérdida incurrida o el tiempo adicional necesario para completar el proyecto puede conducir a la pérdida del empleo o el cierre de una entidad.