Esquema de un análisis de coste-beneficio

Análisis coste-beneficio (ACB) es una herramienta que se utiliza para comparar los costos y beneficios de un proyecto en particular para decidir sobre su aplicación. Los costos y beneficios relacionados con el proyecto se convierten en un estándar común, por lo general el dinero, para facilitar su comparación. Estos proyectos pueden ser presas o carreteras que se relacionan con la sociedad en general. O el análisis de costo-beneficio podría ser utilizado en un contexto organizacional para facilitar la toma de decisiones en cuestiones como la compra de nuevos equipos.

El principio básico de la CBA es determinar el valor monetario asociado con los costos y beneficios de un proyecto en particular. Si se va a instalar un equipo automatizado para un proceso en particular, que daría lugar a una mayor productividad, que se puede asignar un valor monetario. La decisión también puede tener un impacto positivo en la motivación de los empleados, lo que sería muy difícil de cuantificar monetariamente. Sin embargo, de acuerdo con los principios de la ACB, el valor monetario de este beneficio (que es sin duda un beneficio) se tiene que considerar antes de tomar una decisión final.

En los casos en que se aplica la ACB para proyectos públicos como la construcción de una carretera o una presa, los beneficios se extienden por un largo período, mientras que los altos costos de inversión se incurre en el presente. Al comparar los costos y beneficios, es necesario asegurarse de que todos los costes y beneficios se expresan en términos de su valor monetario en un solo punto en el tiempo. Esto se debe a que el valor del dinero es diferente en diferentes momentos, lo que se conoce como el valor temporal del dinero. El valor de un dólar hoy es más de lo que será de 10 años, por lo tanto, debido a que el dólar tiene la opción de ser invertido y ganar intereses durante 10 años, si no se utiliza en este proyecto. Por lo tanto, es necesario calcular la tasa de descuento de los costos involucrados en el proyecto de poner todo el flujo de costos y beneficios en igualdad de condiciones temporales para permitir la comparación efectiva.

La principal ventaja del análisis coste-beneficio es que compara los costes y beneficios de un proyecto en una plataforma común, lo que simplifica la toma de decisiones. El análisis se puede aplicar a todos los niveles - local, regional o incluso internacionales - para obtener resultados satisfactorios. Las limitaciones obvias son la incapacidad para asignar un valor monetario a los beneficios intangibles que pueden estar asociados con un proyecto. Además, no es posible llegar a tasas de descuento precisas de los costes y beneficios de un proyecto de futuro. Debido a estos factores, el ACB veces se convierte en caro y lleva mucho tiempo.

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El análisis de costo-beneficio puede ser utilizado como una herramienta de toma de decisiones por los gerentes. Se da una mejor comprensión del impacto de los cursos de acción alternativos mediante la comparación de sus costos y beneficios relativos. Se puede optar por la alternativa que tiene los beneficios netos más positivos en comparación con los costos. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que el ACB no es una ciencia exacta y tiene un elemento de subjetividad que no puede ser borrada.