Interna y externa factores que influyen en el comportamiento de los empleados

El comportamiento de un empleado depende de una mezcla de factores internos y externos, algunos de los cuales son más prominentes que otros. Los factores internos son los que están dentro del control directo de la empresa, tales como políticas, flujos de trabajo y cultura de la oficina. Factores externos, por su parte, son los que no están directamente bajo el control de la empresa, como la economía y las circunstancias personales de la vida de sus empleados.

Tal vez el motivador interno más clara sobre el comportamiento de un empleado es si ella siente la empresa le paga lo que vale su trabajo y le proporciona las oportunidades de desarrollo profesional que ha ganado. Esto se debe a las perspectivas de ingresos y de carrera son vitales para la subsistencia de una persona, por lo que puede motivar profundamente el comportamiento. Si la empresa se queda corto en paga o promoción, un empleado puede empezar a sospechar que la compañía está aprovechando de ella - especialmente si ve a sus compañeros cada vez mejor tratamiento. Puede detener esto desde la raíz, dejando claro a un empleado desde el principio exactamente cómo se puede demostrar su valía, y luego le da la oportunidad de hacerlo.

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cultura de trabajo es propenso a camarillas y la política de oficina que desvían la energía de la gente lejos de la misión. Desalentar el oportunismo egoísta y destructiva rivalidad haciéndolos pasivos, a través de la disciplina y la falta de incentivos. En su lugar promover la cooperación, la rivalidad constructiva y respeto por la individualidad de las personas. A pesar de que la cultura del lugar de trabajo es un factor humano, sigue siendo uno interno, y se puede hacer mucho para controlarlo.

Un empleado profesional debe mantener un fuerte nivel de separación entre vida y trabajo, pero es inevitable que los problemas externos a veces se extenderán en el lugar de trabajo. Esto no es necesariamente una mala cosa. acontecimientos de la vida positivos, como casarse o tener un libro publicado, pueden ser de gran ayuda a la ética de trabajo de un empleado. Pero también puede sufrir en el trabajo si está tratando con acontecimientos negativos como la enfermedad o deudas. La gente necesita tiempo y energía para hacer frente a sus problemas, por lo que, en la medida en que es capaz, tratar de ayudar a un empleado estresado ofreciéndole permiso personal, un horario flexible, una menor carga de trabajo o una opción de teletrabajo.

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El acoso y la discriminación son un riesgo constante. Esto puede ser externa, como resultado de los prejuicios sociales más amplios o los problemas psicológicos de los empleados específicos. También puede ser interna, como resultado de las políticas de empresa que favorecen a ciertos grupos a expensas de otros. Si un empleado tiene que preocuparse de ser maltratado, él no va a la altura de su potencial - tampoco lo hará su empresa. Que sea una prioridad para observar estas dinámicas y arrancar inmediatamente. Por encima de todo, tomar en serio a sus empleados cuando reportan acoso.