Cómo crear una Declaración de Intención Estratégica
Una declaración de intención estratégica motiva y empleados retos para cumplir con objetivos a corto y largo plazo para un negocio. Esta declaración también debería inspirar a los empleados a trabajar en equipo y para explorar nuevos procesos y tecnologías que beneficien a estos objetivos. Al crear una declaración de intención estratégica, se centran en la visión global de la empresa y donde el negocio va a ser en 10 o 20 años. Haciendo hincapié en los objetivos a largo plazo, mientras que se describan los objetivos a corto plazo ayuda a los empleados comprendan sus funciones con mayor claridad.
Cosas que necesitará
- Diagrama de temas
- Declaración de la visión
- metas a corto y largo plazo
Crear un esquema de temas clave antes de escribir una declaración de intención estratégica. Los temas deben incluir su visión de negocio, metas a corto y largo plazo para ayudar a lograr esta visión, los puntos fuertes de los empleados y las formas de mejorar estos puntos fuertes, y un énfasis en la exploración de nuevas ideas y tecnologías para alcanzar objetivos a largo plazo.
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Escribe un párrafo o más para cada tema en su esquema. Comience con la visión general de su negocio y la dirección de la empresa en el futuro. declaraciones de intención estratégica hacen hincapié en el trabajo en equipo, la fijación de objetivos, la competencia y el éxito durante un largo período de tiempo.
Especificar los objetivos a corto y largo plazo. Estos son los objetivos que ayudan a mover su negocio hacia adelante. Las metas a corto plazo deben ayudar a lograr objetivos a largo plazo. Sea específico acerca de estos objetivos por lo que todos los empleados entienden plenamente en la dirección que el negocio se está moviendo y cómo su trabajo influye en estos objetivos.
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Motivar a los empleados, haciendo hincapié en las habilidades que ya se encuentran en el lugar de trabajo y sugerir formas de mejorar estas habilidades o formas de aprender nuevas habilidades. Hacer referencia a los nuevos programas o recursos disponibles de formación a los empleados para ayudarlos a lograr metas a corto y largo plazo de la compañía.
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Hacer hincapié en la importancia de ampliar la tecnología y la exploración de nuevas ideas para que su negocio sigue creciendo. Explicar la necesidad de un pensamiento innovador, el trabajo en equipo y la investigación. ejemplos de sitios de cómo este tipo de pensamiento ha ayudado a su negocio hasta el momento y por qué es tan importante para el futuro.
Consejos advertencias
- Incluir ejemplos concretos de las prácticas comerciales actuales o anteriores que se han beneficiado de su negocio, al explicar su visión para el futuro. por lo que los empleados tengan una mejor idea de sus funciones.
- Las metas poco realistas pueden causar a los empleados se desilusionan y desconectado en el lugar de trabajo. En su lugar, crear metas realistas para que los empleados tienen el reto, pero no abrumado.