Cómo desarrollar las declaraciones de visión
Una declaración de visión es desarrollado por una empresa como una expresión de su objetivo final como una empresa comercial. Con frecuencia es confundida con una declaración de la misión, que identifica el propósito de una empresa - por ejemplo, "nuestro propósito es hacer que los ordenadores de calidad." Aunque el propósito principal de una empresa está incorporada en la declaración de la visión, la declaración de visión empuja el propósito adicional. Es dirigida por el destino y responde a la "dónde queremos ir?" cuestión, que incorpora la visión de la organización de sí mismo en el futuro.
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Identificar los valores centrales de la organización y propósito como componentes a incorporar en la declaración de visión. Los valores centrales de la compañía son las creencias inmutables e ideales que forman la base de su conducta y guían el proceso de toma de decisiones. El propósito de una organización es el "por qué" detrás de sus acciones. A modo de ejemplo, con el propósito de Walt Disney Corp. es "hacer feliz a la gente." Una declaración de misión se centra en el propósito y una declaración de visión incluye tanto el propósito y dirección.
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Incluir los objetivos de negocio a largo plazo de la empresa en su declaración de visión. Los objetivos son metas cuantificables que se pueden lograr a través de acciones específicas. Una declaración de visión general encapsula visión a largo plazo de la organización de su posición en el mercado o el impacto deseado como el cumplimiento de una necesidad específica de su cliente objetivo. Por ejemplo, declaración de visión Westin Hotels` establece que `[y] la oreja tras año, Westin y su gente será considerado como el mejor y más buscados grupo de gestión de hotel y complejo en América del Norte.`
Establecer un objetivo de tiempo en la declaración de la visión de su empresa. objetivos de tiempo podrían estar vinculados a un plan estratégico que se puede lograr en tres a cinco años, de cinco a 10 años o incluso más lejos. Por ejemplo, la declaración de visión de Wal-Mart Stores Inc. en 1990 era "convertirse en una compañía de $ 125 mil millones para el año 2000." Con la inclusión de un objetivo específico de tiempo, la organización creó la base para una declaración de visión medible.
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Redactar la declaración de visión como una frase corta, de gran alcance. En 1960, declaración de la visión de Nike era simple: "Crush Adidas." Concisa y concisa, declaración de la visión de Nike también ilustra que, una vez logrado, la declaración puede cambiar con el tiempo. declaración de la visión de Microsoft es "un ordenador personal en cada hogar se ejecuta el software Microsoft." Esta declaración de visión corta podría ser fácilmente utilizada como un motivador dentro de la organización a través de la colocación estratégica en la sede corporativa de entrada unidireccional, en papel con membrete o de premios y placas internas.